制度层面建设是企业文化的骨架建设，文化只有得到制度的保障才能与员工之间形成契约，进而被执行。一套完整的管理制度可以把抽象的文化变为具体的行为规范，是全体员工共同遵守的底线，并能起到激励贯彻的作用。
精神意识层面是企业长期发展过程中沉淀下来的精神成果。企业文化精神建设一要通过开展精神意识文化培训让员工正确理解企业愿景、目标、核心价值观等精神内容，二要通过宣传行为让员工了解企业、热爱企业，强化企业文化意识，三要结合丰富的文体活动，突显精神主题。三要通过对制度有效的贯彻实施和监督，强化员工思想行为，从不自觉到自觉服从。 （二）建设的“人本化”
世界五百强的钢铁企业家卡拉奇曾说过：放火烧毁我的工厂，但只要我的员工留下，20年后我还会是钢铁大王。这句话告诉企业，最关键性的因素是人。企业文化建设应遵循“人本化”原则，即从关爱人、培养人和依靠人三个方面着手。
关爱人即通过在基层职工中开展思想动态调研等充分了解基层员工存在的实际困难，给员工最直接、最贴心、最实在的帮助，能增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，营造更加和谐融洽的团队氛围。培养人即要重视员工培训，把提高职工综合素质放在重要位置，并坚持不懈地长期落实，既培养对企业的忠诚，又培养与生产经营相关联的高尖技术人才，使个人与企业共同成长。依靠人即要让员工在企业建设中树立起高度的主人翁意识，吸引员工参与民主管理，充分实现员工的自我价值，而企业由于全员的参与，集中了群体的力量和智慧，在管理方面可达到更高的效益目标。 （三）建设的“组织化”
企业文化建设不仅要有先进的价值理念、制度保障，还必须有相适应的组织架构、运行模式。在企业内部，适合承担企业文化建设的组织包括党工组织和以协会等形式出现非正规组织两类。
基层党组织作为企业的政治核心，在企业文化建设过程中应坚持用正确的舆论引导和培育党员、职工树立正确的价值观，把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。工会组织要结合自身特点和优势，将不断提高职工的思想道德素质、技术业务素质，充分调动职工的积极性和创造性，丰富员工精神生活作为建设的目标追求。
所谓非正规组织,一般是指由企业员工自行结成的群体,如各兴趣协会、项目攻关小组等。非正规组织要努力将目标、价值取向与企业的整体目标、价值取向统一起来,使其成为实现企业目标的有机力量。企业领导者要与非正规组织之间进行经常性的沟通和反馈,既可以使企业的发展意图间接、自然传递到全体员工中,又可以将自己对企业意见、建设和要求通过非正规组织更自由、更无顾忌地表达出来,进而推进企业的民主管理和科学决策。
三、结语
总之，企业文化建设是一项艰巨而复杂的工程。企业文化建设对任何一个企业来说都是任重而道远。要使企业持续健康发展,基业常青，需坚持不懈地探索和完善，借鉴和吸收成功者的经验，才能使企业文化得到更广泛的传播、产生更实际的效用。