1、人员组织。
1.1、选择综合素质较高的有丰富施工经验的项目经理及人员组成项目部，备足、备齐，组织管理人员，满足昼夜施工的需要成立相关施工班组，分工负责，完善各项制度措施。
1.2、选择优秀的有施工经验的、能打硬仗的、有一定实力的、服从领导的施工队进驻现场。根据工序、工种的不同进行分工负责。
1.3针对南、北两岸工程情况，组织成立二个钻孔灌注桩施工队，分别负责南、北两岸的灌注桩施工，成立相应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。
1.4针对南、北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。
1.5原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。
1.6合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。（详见施工形象进度图）
1.7、公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。
2 项目部主要组织机构组织责任 2.1.1 项目经理
对项目施工、项目经营组织总体控制。与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系、主要管理项目经营、人事管理及施工质量、安全、进度，项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。 2.1.2 项目副经理
协助项目经理进行项目经营、项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量、安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任人。
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2.1.3 项目总工程师
在项目经理领导下，进行项目的施工技术、工程质量、新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量、统计管理，协助项目经理贯彻ISO9002国际管理体系标准，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。 2.1.4 施工主管
在项目经理、项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织、交通疏导（包括河道）措施实施、文明施工措施实施、安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。 2.1.5 安全主管
在项目经理、项目副经理领导下， 监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析、监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。 2.1.6 材料设备主管
在项目经理、项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料、设备的租赁、采购和进退场，工地现场有关材料、设备的日常管理、状态评定控制、维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的ISO9002质量体系的贯标工作。 2.1.7 技术人员
协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理、项目副经理、项目总工程师指派的其它工作。 2.1.8施工作业队
承担本项目的所有施工任务，具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。
4 施工准备工作及施工总平面布置(详见附图)
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工程项目部组织机构图
钢筋班 施工组 技术组 质检组 安全组 材料组 项目经理： 项目副经理： （兼技术负责人） 预制板施工队 桩基施工一队桩基施工二队 桥梁施工一队桥梁施工二队原桥拆除施工队钻机一班
钻机班混凝土班 钢筋班模板班混凝土班 钻机二班 钻机三班 钻机四班 钻 机班五 班 钻机六班
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第二节 机械准备
根据投标书的要求公司机械、设备全部待命，考虑到工程情况进行租赁必要的机械设备，确保工程所需。（详见机械、设备供应表）
第三节 材料准备
公司采用招标、考察等方法确定合格供应商，组织相关单位人员进行材料的采购，确保工程所需材料的质量和数量。
混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。钢材统一采购，确保混凝土和钢材质量和数量。
做好材料进场的试验和检验工作，保证试验频率和数量、时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报告等。
第三章、施工进度计划安排、施工要点顺序
第一节 进度计划安排
依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程于2007年4月1日开工，2007年10月31日竣工，工期7个月。
（一） 施工进度计划
1、 计划2007年4月1日开工，2007年4月1日至2007年5月1日前完成各种管线、施工障碍及原桥的拆除（详见后附原桥拆除施工方案），工期约30天。同时开始预制桥面板（详见预制桥面板的施工、运输、安装方案）。
2、2007年4月25日至2007年6月10日完成基础开挖、桩基施工及地基处理；工期约45天。完成预制桥面板的预制工作。
3、2007年6月1日至7月15日完成承台、桥台工程及主拱圈支架搭设、模板安装、预压。工期约45天。
4、2007年7月15日至8月15日完成主拱圈模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑，回填桥台土方。工期约30天。
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5、2007年8月20日至9月20日完成主拱圈简支板墩的全部工序，小腹拱圈施工完成，桥面板安装。工期30天。
6、2007年9月20日桥面铺装、人行道施工。工期约15天。 7、2007年10月1日附属工程、竣工清理。工期约30天。
本表所列工期天数不含交叉、平行施工缩短的工期(详见进度计划表)。
（二）、施工总体顺序安排
1、限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位、放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。
2、拆除原桥面，采用爆破拆除，机械清挖外运，做好各种安全工作。 3、拆除老桥后、钻孔灌注桩施工前，完成主拱圈支架底基础混凝土的浇筑施工。
4、选择预制场地（见后附方案），抓紧按计划预制桥面板，以缩短施工工期。
5、南、北两岸各自安排钻孔灌注桩施工队伍，进行平行施工（见后附方案）。 6、创造条件争取钻孔桩完成的同时，完成南、北两侧承台下料石挡土墙的施工。
7、桥梁主体工程南、北两岸各自安排两个施工队，平行施工，以缩短工期。合理组织，科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工（见后附方案）。
8、浇筑承台的同时搭设主拱圈的满堂支架，准备主拱圈的模板及支架。 9、施工中为确保沉降缝的施工质量，计划先施工中幅承台，中幅承台拆模板后再施工两边幅承台。
10、主拱圈的三幅底模和钢筋绑扎同时施工，混凝土施工时先浇筑中幅主拱圈，在分别浇筑东、西两幅主拱圈。
11、主拱圈上四个简支板墩争取同时施工，主拱圈拆除外模前就开始进行
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