如何影响其在组织结构中的心理和行为表现，以及人类社会系统的共同规律和法则在组织中的呈现。并据此，为企业、政府等各类型组织，提供组织系统动力、组织架构、集体心理、组织关系、决策者心理、组织成员心理等领域的分析与调整支持。
组织系统排列经过十年的发展，已在欧洲的一些大公司和政府中被认可和应用，如宝马、戴姆勒-奔驰、IBM、荷兰政府等。
随着系统排列在企业领域应用实践的丰富，以及越来越多的企业管理专家加入系统排列的研究和发展，系统排列逐步与管理系统思考和各种企业管理分析体系和模型工具相结合，广泛应用于企业各个领域和各个系统层面的管理分析和决策支持。部分企业管理专家背景的排列导师，逐步发展出与家庭系统排列、组织系统排列不同的理论框架、方法论和工具体系，并提出以“企业系统排列”定名，区分其与家庭系统排列和组织系统排列。 目前，虽然系统排列界对“企业系统排列”名称的使用和区分界定并未达成一致，但系统排列在家庭系统、组织系统、企业系统领域的理论发展、方法论和工具体系，越来越多的呈现为部分交叠、同时有较大区分的态势。相信不久的将来，“企业系统排列”作为一个相对独立的工作体系，会被排列界广泛接受。
活跃人物
由于系统排列正处在与多领域的不断融合创新过程中，多数成熟的系统排列导师都同时学习、研究和发展家庭系统、组织系统、企业系统等各个面向的服务，在工作中也会混用部分工作手法，但据个人专长和取向不同，对外服务则各有侧重。
当前，中国市场上针对企业面向的需求，以系统排列方式提供服务的国际和国内导师，大体可以分成四种类型。
第一种类型：“企业系统排列”导师
代表人物－－徐启瑞
徐启瑞，是中国目前在企业应用领域最活跃、同时最具创新精神的系统排列导师。他具有近二十年的企业经营、投资和管理咨询经验，十几年的企业“一把手”背景，多年自创企
业经营经历，长江商学院的EMBA，是典型的中国本土实战型企业家；同时，他也是一位学者型的企业家，多年浸淫新经济领域，对国际前沿的企业管理思想和工具颇有研究，长期探索企业家决策意识发展领域，提出企业全意识管理思想，是国内少有的企业重大决策品质提升和企业家决策心理成长领域的管理专家。
徐启瑞认为，“系统排列”作为开发人类潜意识和直觉力潜能的工具，具有非常重大的应用价值，必将在企业管理领域发挥重大作用。他主张，将“系统排列”作为独立的工具体系从“家庭系统排列”的心理治疗工作中剥离出来，发展相对独立的理论框架和方法研究。他致力于将“系统排列”与企业管理领域的思想、理论、方法和工具充分结合，发展“企业系统排列”工作体系，使其成为企业管理和决策的重要辅助工具，并在主流企业界得以普及。
徐启瑞在各地带领一些由企业家和咨询专家组成的研究组，不断发展“企业系统排列”的理论框架和模型工具体系，他们以企业家和企业核心决策层为服务目标，运用“企业系统排列”快速进行企业分析诊断，找到最优化的行动解决方案，并引领企业家不断反思自身管理决策心理，找到自身盲区和局限性，快速提升决策品质和决策能力。
徐启瑞将“企业系统排列”工作体系与企业纵深咨询服务结合，发展出“企业系统排列专案”服务；并将“企业系统排列”与高端企业培训相结合，在各地带领“直觉知道答案”系列工作坊。因其对企业系统的深入理解，对中国本土企业经营实操的丰富经验，加上“企业系统排列”工作体系的震撼性效果，往往令企业家们有重大启发，并得出非常有实操性的解决方案，广受中高端企业家的欢迎。
徐启瑞的“企业系统排列”工作中，可以涵盖企业各个层面的分析与决策，侧重于对决策“乱题”的真相厘清、更宏观的系统理解和关键解决方案的发现，侧重支持企业家“顿悟”自身的盲区与局限性。在对企业面向的团队探索工作中，如遇企业家个人的过往心理创伤、家庭关系、心理失常对探索主题产生重大影响，徐启瑞通常严格遵守“企业系统排列”不涉入心理治疗领域的界限，提醒当事人并建议当事人另行处理。
第二种类型：“组织系统排列”导师
代表人物－－克劳斯.霍恩
克劳斯.霍恩，心理学博士，心理医生，管理培训和个人心理教练专家。他在企业面向的系统排列工作，基本遵循了根达.维伯创立的“组织系统排列”的理论框架和工作方向，是当前德国“组织系统排列”的代表型人物之一，并著有《隐型权力线》一书，该书也是了解和学习组织系统排列的重要著作。
克劳斯.霍恩在企业面向工作中，更侧重于从组织心理和组织行为层面探索企业系统中存在的隐形动力模式，揭示人类社会系统的集体潜意识在组织系统中的影响现象和规律法则，进而支持当事人发现组织行为表现的“问题后果”之下深层的心理原因，并据此做出相应的调整，以使当事人个人和组织成员共同达到组织理想的心理“和谐”状态，最终支持组织目标的达成。
凭借深厚的心理专业背景和经验，霍恩的心理调整工作细腻而精微，通常可以支持到当事人通过改变对组织系统的认知，调整个人心理，并找到与其他成员相处的最佳态度、沟通方向和关系改善步骤。同时，霍恩在运用系统排列支持个人心理统合与发展方面，也有一些独特成果，以“系统教练技术”丰富了个人成长教练领域。
霍恩在中国市场定期开立组织系统排列的工作坊和导师班，他的课程严谨专注，颇受企业内部组织管理、人力资源管理、管理培训、企业教练领域的专业人士欢迎。与徐启瑞相似，霍恩在其工作中也严格恪守组织系统排列与家庭系统排列的工作界限，不涉入个人心理治疗服务。
第三种类型：综合型“系统排列”导师
代表人物－－李明昱（郑立峰）
李明昱，是中国公众知名度最高和最活跃的系统排列导师之一，他的“家庭系统排列”保持了对国际系统排列前沿技术发展的同步跟进和对中国本土国情文化深入理解的双重优势，因而广受中国受众欢迎，是中国市场工作坊开立频率最高的排列导师。同时，李明昱也为中国系统排列界的国际交流做出重大贡献，不断将国际上顶尖的排列大师引入中国，也代表中国系统排列界向国际排列界分享研究和实践成果。
李明昱也是最早将“组织系统排列”稳定引入中国的排列师，他在其家庭系统排列工作坊中持续推介“组织系统排列”，并相对稳定的开立“组织系统排列”工作坊，令中国企业界人士有机会接触到系统排列这种前沿的工作体系。
与其他三种类型导师多数专注于企业经营、组织管理、心理治疗等某一领域服务，将系统排列作为重要工作方式之一不同，李明昱更多定位于专注推动“系统排列”在不同领域的
应用与服务。在李明昱的“企业/组织系统排列”工作坊的个案处理中，也体现出“混搭”的特点。与徐启瑞和克劳斯.霍恩不同，李明昱在着重企业组织隐形动力探索的同时，并不避免涉入当事人的心理和家庭关系治疗调整；同时，李明昱在转型专业系统排列导师前，有一定的企业工作经历和教育背景，支持他在企业具体经营决策课题的分析和解决方案探索上，也常有一些灵活创新的应用并对当事人的经营行动有一定指导意义。
李明昱的这种混合型的企业/组织个案处理的风格，在处理一些受当事人个人心理状态和家庭关系影响较大的中小型家族企业的复杂“乱题”时，常会显示出突出效果。其在家族企业个案中同步调整企业关系和家族关系，甚至现场进行当事人心理创伤治疗的工作手法，非常精彩。
第四种类型：“家庭系统排列”导师
中国市场上还活跃着一批专注于心理治疗领域的优秀的国际国内家庭系统排列导师，风格各异但都颇具价值，诸如马奥博、享利.博亚、宫贝莎、乌沙莫、尼尔斯、施耐德、施内宝、康斯特坦斯、周鼎文、郭怀慈等。
这些家庭系统排列导师也会接受企业面向的个案处理，但其工作方向多数指向，探索当事人所遇企业面向的困局与当事人自身的行为和心理模式的关系，以及当事人的心理模式背后那些家族关系失序、重大生死离合事件的心理影响、心理创伤经历等，依据需要给以调整和治疗，并通过当事人心理和行为模式的转变，影响其企业面向困局的解决。这些指向的成功个案处理，常对当事人产生长期而深远的影响；同时，在提供对企业经营决策难题的全面理解和实操行动解决方案方面，有一定的局限性。
参考信息
徐启瑞博客 blog.sina.com.cn/qiruiweidu