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************************公司 市场营销管理办法
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第一章 总则
第一条 为提升公司市场拓展能力，规范公司市场营销活动，统筹公司市场营销资源，促进公司生产经营良性发展，本着“快中求稳、稳中求强、服务××企业、优化市场”的经营理念，制定本办法。
第二条 本办法适应于公司工程项目业务承接的市场营销活动。
第二章 管理机构及职责
第三条 公司班子是公司市场营销领导机构，负责公司营销体系的建立及管理。
第四条 市场开发与项目管理部（简称市场部）是公司市场营销的牵头管理部门，负责公司营销体系的有序运行，组织对外招标投标活动，牵头组织公司参与的重点项目的营销工作。
第五条 分公司、子公司负责其专业业务范围内项目的市场营销工作。
第六条 区域项目部负责其区域范围内项目的市场营销，负责其承担工程及所服务客户的二次营销工作。
第七条 公司其他职能部室，应履行好“服务基层、提高效率”的职责，树立分工、协作、服务意识，确保公司市场营销工作的有序开展。
第三章 信息管理
第八条 公司广大职工应增强营销意识，树立全员营销理念，
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多渠道、全方位为公司介绍、提供准确、可靠的项目信息。
第九条 为确保项目信息获取渠道的畅通，各业务市场范围内的营销责任单位（包括市场部、项目部、分公司、子公司及其它分支机构）可根据所提供信息的价值大小，定期给予信息提供者一定额度的奖励和津贴。
第十条 项目部、分公司、子公司及其它分支机构获得项目信息后，确定对外开展接洽、招标投标活动的，需将项目信息及时传递给市场部，市场部负责登记、备案（《项目信息登记表》详附表1），以避免重复营销。
第十一条 对外开展接洽、招标投标活动的一般项目，由其业务市场范围内的营销责任单位进行项目可靠性评价，经评审合格后方能开展项目洽谈、招标投标活动；特殊项目（如技术难度大、规模大、垫资额度较大的项目、BT项目等）应经主管领导审核后报请公司经理办公会核准后方能开展洽谈、招标投标活动。
第十二条 对外开展项目接洽、招标投标活动需开具介绍信、法人授权委托书的，应交市场部审核并按规定完善审批手续后方能开具。其中法人授权委托书的被委托人必须是公司拟派项目经理、项目负责人、责任单位负责人、专职业务人员及公司认可的其他在册管理人员，原则上不向非公司在册人员授权参与项目洽谈、招标投标活动。
第十三条 未经公司授权，任何个人或单位均不得以公司名义对外开展业务承揽活动。
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第四章 投标管理
第十四条 一般项目由业务范围内的营销责任单位成立投标小组自行组织投标工作，负责其投标文件的编制。
第十五条 复杂项目和大型项目的投标，由市场部牵头在公司范围内成立投标小组，由投标小组负责项目投标工作。
第十六条 标书的编制、定标、密封等全部过程均应对外保密，任何参与编标、定标的人员不得泄漏或出卖与标书内容有关的商业机密，相关编标、定标人员应与公司签订竞业限制承诺书，违反者将按有关规定及公司制度追究其责任。
第十七条 由各建设项目交易中心招标投标的项目，投标保证金由投标责任单位办理费用申请凭证送市场部登记、备案后，报请财经部、相关领导审批后交由市场部财务人员办理转账手续；非交易中心招标投标的项目，可不送市场部登记、备案，按其他费用办理程序办理转账手续。
第十八条 投标保证金提交后，投标责任单位需到招标人或招标代理机构办理已交费手续，投标结束后，投标责任单位应及时办理保证金退还。
第十九条 投标文件在定标、盖章、封袋前，投标责任单位内部应作好施工组织设计、商务报价、资审资料等方面的评审工作，内部评审合格后报其主管领导审批后方可装订、盖章、检查、封袋。主管领导认为需要组织公司相关领导、专家集中讨论评审的复杂项目或大型项目，投标小组应组织公司相关领导、专家集中
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讨论评审，经评审合格后方可装订、盖章、检查、封袋。
第二十条 各单位必须自行对本单位参与投标项目的招标文件（含招标文件、质疑、补遗）、投标文件（含施工组织设计、商务报价、资格审查资料）及其他相关资料做纸质文件、电子文件存档，其中中标项目招标投标资料由责任单位组卷后统一交经理办公室存档。
第二十一条 工作管理流程 1、投标保证金的办理：
投标责任单位办理申请凭证→市场部登记、备案（非交易中心招标投标的项目除外）→财经部负责人审核→领导审批→财经部付款 2、投标文件评审：
专业编制人员初审→投标责任单位负责人审查→投标责任单位主管领导审批→装订、盖章→检查、封袋 投标管理流程图详附表2，《项目投标文件评审记录表》详附表3。
第五章 营销基金及费用管理
第二十二条 通过营销责任单位努力，为公司承揽到除××企业集团内部直接委托和全额风险承包团队自主承接项目以外的施工业务，公司按下列标准，根据项目合同金额、支付条件等情况，采取差额定率累进法分段计算、分批提取营销基金。
营销基金控制标准
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