验收或竣工验收，包括进度验收、质量验收等。在进度计划检查过程中，通过对实际进度与计划进度的比较，发现进度落后时，须分析对后续工作及总进度的影响，从而采取相应的调整措施对原计划进行调整，并提出后续工作中应采取和实施的弥补性措施。
三、项目完成阶段
第一条，项目验收，按照批准的可行性研究报告、项目计划书等资料进行项目完成后的验收和移交，验收工作须重点检查以下内容。
（1）项目须符合设计与合同约定的质量要求，确认签字。 （2）设计、施工、设备及物资采购须按招标文件及合同规定进行。
（3）合同的签订、补充、变更、解除须按规定审批。 （4）变更经济合理，并按规定程序审批，重大变更须有按规定程序办理的审批手续。
（7）预算执行须符合要求，资金使用及审批程序须符合规定。 （8）项目文件资料须齐全、规范和准确，并按规定要求归档。 （9）对有关和上级部门的验收意见已落实。
发现问题的，在限期内督促尽快完成整改，早日复验，从而完成项目的验收。
第二条，项目的决算和审计
项目组确定决算人员进行决算编制，坚持实事求是按照项目计划比对分析，决算书的内容应全面完整，能够充分反映从筹建到完成全过程实际造价、反映建设成果，通过决算对项目技术经济资料的分析
整理，为以后项目的评估和投资决策、投资管理提供依据；在全部项目完成前后，项目部应组织相关人员认真做好各项帐务、物资以及债权债务的清理结束工作，做到项目完帐清，项目决算由出具后由项目部提交内部审计，并由现场工作组、项目部及相关方配合审计人员进行评审，并按照审计提出的意见，由决算组根据审计意见及相关事实调整初步竣工决算，确保竣工决算能够如实反映项目从筹建到竣工的正式造价，准确分析项目各项经济技术指标。
三，项目维护阶段
项目竣工验收后，项目人员对项目从立项、设计、施工、竣工验收、决算等全过程进行评价、总结。从已完成的项目中总结经验教训，改进管理方法，减少不必要的损失，达到改善项目管理水平的目的。