公司制度-TPM活动推进管理制度
1.目的
根据总公司全价值链体系化精益管理的要求，为了提高总公司设备利用率，降低设备故障停机时间，减少安全事故，保证总公司TPM活动更加有序进行，达到彻底改善、消除不合理的目标，特制定本制度。 2.适用范围
适用于总部各分公司，异地分公司参照执行。 3.年度指标
为了TPM活动能够持续有效的开展，追求“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目标，达到真正提高设备综合效率的目的，特制定设备运行状态监控指标，并将此指标的改善作为各单位TPM活动有效开展的评价依据：
①设备故障率≤3%；
②平均故障修复时间（MTTR）≤240分钟； ③平均故障间隔时间（MTBF）≥144小时。 4.组织机构及职责
4.1 TPM活动推进领导小组（以下简称领导小组）
组 长： 副组长： 成 员：
4.1.1 领导小组主要职责
4.1.1.1 负责TPM活动推进的领导工作，把握TPM活动推进的正确
公司制度-TPM活动推进管理制度
方向，审定、批准TPM活动推进实施规划及其它重要事项。 4.1.1.2 负责召开专项会议研究解决总公司TPM活动推进实施过程中遇到的矛盾和问题，对TPM活动推进中的重大事项做出决策。 4.2 总公司TPM活动推进领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责总公司TPM活动推进的日常工作。TPM活动推进办公室设在设备管理科，机构组成人员如下： 主 任：
副主任： 成 员：
4.2.1 TPM活动推进办公室主要职责
4.2.1.1 负责TPM活动推进日常工作的组织协调。
4.2.1.2 负责拟定TPM活动推进的规划、计划和管理办法等，并报领导小组批准后组织实施。
4.2.1.3 负责各分公司TPM活动实施情况的检查、总结、考核与奖励。
4.2.1.4 负责组织总公司TPM活动方针、活动理念、创新理念、推进精神的颁布和宣贯。
4.2.1.5 负责总公司设备目视化管理的推行和规范使用。 4.2.1.6 负责总结提炼TPM活动推进中优秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活动推进先进典型和优秀成果，培育和树立先进典型,充分发挥先进典型的榜样和激励作用。
4.3 总公司各分公司下设推进小组，作为TPM活动实施的推进机构，