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1.5 施工阶段本项目监理人员的配备
根据本项目的工程特点和工程规模，我公司拟采用如下人员的配备：
姓名 黄建荣 贾钧发 黄青 张永民 本工程 拟任岗位 总监理 工程师 总监代表 兼安全监理 安装监理 工程师 土建监理 工程师 年龄 性别 35 44 33 29 27 25 男 专业 屋建筑 专业 年限 12 职称 安排上岗 起止时间 国家注册监理工程师 浙江省注册监理工程师 国家注册监理工程师 施工全过程 施工全过程 安装全过程 施工全过程 安装全过程 施工全过程 男 房屋建筑 20 男 通风与空调 男 房屋建筑 男 男 排水 土建 6 3 3 10 浙江省注册监理工程师 助理工程师、省监理员 杨斌 安装监理员 柴俊平 土建监理员 省监理员 表1-1项目监理人员配置
1.6工程监理实施方案
1.6.1 施工阶段质量控制目标
施工阶段质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。
监理单位在施工阶段的质量控制目标是：正确履行工程质量的监督责任；力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
施工阶段质量控制任务是对施工阶段进行全过程、全方位，尽可能消除影响工程质量的各种不利因素，力保工程完全符合设计图纸（含工程变更）要求，符合国家验收标准。
1.6.2 施工阶段质量控制具体措施、内容和方法
1）具体措施：
① 组织措施：建立健全监理组织，明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度，认真落实每个人的质量控制责任。
② 技术措施：高度重视事前控制，各种工程所需检测设备完好并及时到位，认真做好事中质量控制，积极注意事后控制，把主动控制和被动控
制有机的结合起来，严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。
③ 管理措施：严格按照合同约定和国家有关规范，把好工程材料进场关，工序验收关,上道工序不合格，坚决不允许下道工序施工。不合格分部分项工程拒付工程款。
④ 经济措施：责、权、利挂钩，责任到人。对采用“三新”并取得显著成效的人，给予一定的精神和物质奖励，对造成返工，浪费的人给予一定的惩罚。
2）控制内容和方法
① 施工准备阶段质量控制（事前控制）
事前控制，要求预先进行周密的质量控制计划。其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
A 建立科学有效的监理组织体系 B 监理所需检测设备要完善 C 完成人员培训工作 D 组织图纸审核、会审
E 进行现场复查及施工环境摸底 F 编制各种监理图表 G 明确工作程序
H 审查承包商质量保证体系 I 总监理工程师应进行的工作 J 施工阶段质量控制（事中控制） ② 工序质量的控制
A 监理工程师按事先制定的质量控制工作计划，坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。合格后填写相关表格，可进行下道工序工作，否则返工，直到验收合格为止。
B 对工程的关键环节和关键部位，作为质量控制点，每一质量控制点必须有具体的控制措施。
C 对人、机、法、料、环五方面的质量控制。人的控制，加强质量意识，对业主质量负责是每个施工作业人员应有的责任和义务。特殊工作人
员必须持证上岗。机械的控制，从保证项目施工质量角度出发，按照从试验路段所取的数据，科学合理配置工程所用机械。材料的控制，对本工程所用的主要材料，进场前必须有正式的合格证及材质化验单，否则不得用于本工程。对在现场配制的材料，应先提出试配要求，合格后方可使用。 监理工程师及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料——控制图，看其曲线是否有缺陷。
D 严格工序质量交接检查。
E 所用隐蔽工程必须检查验收，合格，及时填写相应表格。 F 所有关键部位、关键过程监理员必须全过程跟踪，实行旁站。 G 严把工程变更及技术核定等的签发，作到凡引起工程投资增加的所有签单，均先和业主通气，在保证质量的前提下，尽量降低投资。
H 按合同约定行使好质量否决权，对不合格工程不予计量，不可支付工程款，必要时下达工程暂停令。
I 建立质量监理日志，定期向业主反映工程质量控制情况。 J 针对现场实际，定期不定期召开现场质量控制会，及时分析和解决现场出现的质量问题。
K对所有进场材料现场检查。材质、外观质量，质量证明书、合格证等必须符合设计图纸要求，经监理工程师签认后方可用于工程。
L 审核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。 M 审核测量放线，坐标、标高。
N 安装前必须对设备进行开箱检查，监理应同甲方驻工地代表参与验证其产品外观质量，厂家资料和备品备件。
O 施工前承包方必须对参加施工的人员进行技术交底，监理应督促或参与关键工序的技术交底工作并作好记录。
P 监理应对关键工序及新工艺重点监理，必要时进行旁站监督。对新工艺、新材料须经试验确认后才可采用。
Q 对一般分项工程采用现场巡视方法进行监理。
R 发现质量问题监理人员用书面形式通知承包方纠正，并复验合格为止。
③ 竣工验收阶段、保修阶段（事后控制）
承包商按合同约定已全部完成了施工图纸工程内容，且全部移交资料整理完毕后，基本具备了验收条件后，由驻地监理组长签注意见，报请业主，总监办成立交工验收小组，由验收小组审查交资料后，进行现场验收评价，提交交工验收报告。驻地监理组长协助签发交工证书。
在缺陷责任期内，总监根据剩余工程（若有的话）保留适当的监理人员，其中包括专业监理工程师，现场巡视人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜的管理人员等，具体工作内容有：
A 检查承包商未完工程计划安排 B 检查已完工程情况
C 督促承包商按合同约定及时移交竣工资料 D 准确确定缺陷责任及修复费用 E 及时完成缺陷责任期内的其它工作
1.7 工程监理进度控制的方法与实施措施
1.7.1 施工阶段进度控制目标
对承包商所编制的工程进度计划，严格按照施工合同甲、乙双方的约定，认真讨论研究，使其进度计划科学、合理、可行。通过动态控制实现工程的进度目标。
1.7.2 施工阶段进度控制的任务
及时审批承包商编写的施工组织设计，和甲、乙双方一道认真研究施工网络计划所涉及条件的可能变化值，要求施工方根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度合同）的施工计划等。具体控制措施:
1) 进度控制的组织措施 2) 进度控制的管理措施 3) 进度控制的经济措施 1.7.3 进度控制内容、方法
1) 施工准备阶段进度控制（事前控制） ① 认真审核承包商提供的工程施工方案；
② 对工程所需材料的货源价格、质量、数量、运输、道路情况，仪器