陕西路桥集团青海省共和至玉树（结古）公路GYI-SGA4合同段项目经理部 风险防控
归于经济处罚和行政处分；定期联合监督部门组织分包管理专项检查；高度重视反映此类问题的信访，认真查处；第三质量控制工作，实行随机、突击检测制度。检测部门事先不通告检查地点，检查点由检查人员到达现场临时确定，检查结果当场公布，检测部门和人员与被检测部门存在利益关系，回避，保存检查时的影响和文字等原始资料；多人参与现场检查、检测；加强抽检、检测；第四安全管理，检查组多人组成，检查平分工作由多人分享进行，最后汇总；建立项目安全风险基金，对相关责任人进行经济处罚。第五计量工作，实行多部门多人联合计量审核会签；计量支付由清单控制总量，不超过清单支付；对易虚报的隐蔽工程进行重点抽查；实行廉政保证金奖罚制度；使用电子化计量支付管理系统，按规定的时限审批。第六资金管理，建设单位开户银行、施工单位三方签订“资金监管”协议，要求开户银行在每笔大额资金拨付前对施工单位付款依据审核把关。
11、2011年我项目积极开展了“以人为本勤廉履职”主题教育宣传月活动，并制定了具体的活动计划，成立活动领导机构，通过指挥部、项目办领导的检查和指导，我项目将继续把党风廉政建设作为工作重点来抓，提高领导干部的政治思想素质和理论素养，强化责任意识，形成党风廉政建设分级负责，齐抓共管的新格局。
12、组织全体职工进行了一次关于党建、廉政知识竞答活动，进一步增强广大党员干部的廉政意识和组织观念，落实党风廉政建设的各项要求和规定。
二、今后廉政建设工作方向
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我项目今后继续将廉政建设工作做为重点来抓，积极推行“双合同”管理；全面贯彻交通厅、集团公司、指挥部等上级单位制定的各项廉洁自律制度；定期召开廉政会议，加强职工教育，提高职工廉政意识，规范参加人员从业行为，有效预防腐败现象发生，实实在在把廉政风险防控工作做好，我项目领导和全体职工愿意接受社会各界的监督，全力将共玉公路建设成为廉政工程、精品工程。
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