都是对旧有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。这就要求在项目系统的导入期，企业要对相关问题进行有效的对接、沟通和管理，并尽快确立相应的规章制度规范运营，保护变革成果。
（2）两化融合要从企业实际需求出发。企业信息化建设是系统工程，明确实际工作需求是信息化建设的重要前提。在实践中，由于单个企业多存在资源不足、经验缺乏等瓶颈制约，在推进建设时大多“头痛医头、脚痛医脚”，往往缺乏前瞻眼光和系统规划，只是被动式地从某一单项应用开始，不能从根本上改善企业管理流程，容易造成信息分散和流程不适用，企业内部不同部门的信息化建设各自为政、缺乏互联共享，无法发挥信息系统应有的作用。同时，在信息化建设中也存在重概念、轻实效，重建设、轻维护，重技术、轻管理等观念，加上人员配置不佳、工作需求不明确、开发设计不合理等问题，很容易造成上马项目一阵风，实际应用一窝蜂，影响信息化建设的成效。
（3）人才是企业信息化建设和电商发展的基础，但目前国内企业信息化建设和电子商务还在起步阶段，不能马上见成效，资金缺口、人才引进等因素是制约广大中小企业发展的阻力，希望政府在高端人才引进上应该给予企业一些倾斜，比如税收方面的优惠。
（4）企业在推进信息化建设普遍存在的资金、人才缺
口问题，寻求在单个企业层面解决问题比较吃力。建议国家以产业集群为载体推进两化融合工作，尝试在国家、地方政府及行业层面设立“信息化及两化融合创新基金”、税收返还优惠等激励措施或孵化平台，以“实用、适用、易用”为遴选原则，对一些优秀信息化平台提供商、服务商开发的创新项目、普适性软件予以资助扶持，并明确其知识产权。同时运用税收杠杆、市场机制等手段鼓励龙头企业牵头搭建企业信息化公共服务平台，并努力提高利用率。