关于对本职岗位的一些建议提案
“上下同欲者胜”为了使郑州本部在河南分公司真正能够起到中流砥柱的作用，同时也为了调动全体内勤的主人翁意识，发挥主观能动性，激发正能量，作为本部的一名组训，有义务和责任立足于本岗位为本部的发展壮大献计献策！
一、 岗位职责具体化---做什么，目标明确
各司其职，各尽其责，组训的核心指标就是新人，新人是根本，赋予其责权，从新人的筛选到上岗，进而新人各阶段的成长规划与辅导及销售技能、增员技能的辅导训练，组训为第一责任人负全责。 二、工作流程合理化---怎么做，方法可行
根据营销基本规律，中支统一编订、下发各系列线（含后援、营销、培训）各个岗位的工作职责，优化流程，以事找人，以人对事，使所有岗位能有效衔接，上下同欲，集合所有人的力量为最终业务的达成贡献力量！
三、激励到位明显化---做好有什么好处
教会组训月度绩效工资计算方法，让组训看到自己每月的辛勤付出在工资中最终的体现，把KPI量化到薪资，明确KPI分数的变化带来薪资的变化，从而提高组训工作的积极性！
四、考核评价公正化---考核有效，优胜劣汰
制订组训评价考核标准（以服务部实际情况为准），所有年中、年底评优、职级晋升、选拔任用、淘汰以制订的标准为准，结合综合素质，从中挑选优秀人才，这样会使组训看到晋升的希望，在组训之
间形成良性竞争势态，每个人都会以考核评价的标准为主，不断的提高的水平和绩效。
相信通过目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效这几条措施的施行，会解决部分员工不知道干什么、不知道怎么干和干起来不顺畅、干好干坏一个样的不良心态，使所有人都奔向一个目标，那就是业务的超额达成。因为只有业绩好，自己才能好，自己好，业绩才能更好。