公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围
1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 2.1、处于医疗期的员工。
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。 按事假核算）
3、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。 具体发放办法和有关规定如下：
3.1、年终奖计算工式： M=J×G×K1×N＋K2×50
年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50
3.2、年终奖金基数奖金基数 J：该年累计（1 月2 月…12 月）总工资（基本工资）数÷12×2
职位 奖金基数（大约） 500 1000 1500 普通员工 主管、经理 总监、副总
3.3、岗位对应系数G： 职能等级 1 2 3
3.4、年终绩效考核 K1 考核分数 96分以上 90分—95分 85分—89分 考核登记 A B C 倍数 1.2 1 0.8 职位名称 副总经理、总监 经理、主管 普通职位 系数 2 1.5 1 75分—84分 75分以下 3.5、工龄对应系数N 工龄 ≥1年 当年1月入职 当年2月入职 当年3月入职 当年4月入职 当年5月入职 当年6月入职 当年7月入职 当年8月入职 当年9月入职 D E 0.5 0 对应系数 备注 1 1 0.92 0.83 0.75 0.67 0.58 0.5 0.42 0.33 过节费核算（200×岗位系数） 当年10月入职 0.25 当年11月入职 0.17 当年12月入职 0
3.6、年资系数K2×50
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加发 50 元。例如：张三在公司工作时间 3 年，该系数张三应该得到 3×50，150 元的年资奖金，其 K2 必须≥1
员工综合考核表（普通员工）
部门： 姓名： 职位： 年 月 日
一级指标 任务达标率 工作 绩效 40% 工作质量 工作数量 工作效率 工作成本 专业基础知识 工作 能力 20% 岗位工作技能 创新精神 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等） 责任心 工作 态度 14% 制度 执行 10% 学习 成长 6% 出勤 情况 10% 评定等级 主动性 团队意识 服务意识 奖励类别 处罚类别 表扬 次 批评 次 奖励 次 罚款 次 特殊 次 特殊 次 二级指标 满分 8 8 8 8 8 5 5 5 5 4 3 4 3 10 3 3 矿工（次） 直接领导评分 自我学习能力 发展潜力 全年 出勤 迟到（次） 事假（次） 病假（次） 总分 10 评定标准 A 96分以上 B 90—95分 C 85—89分 D 75—84分 E 75分以下
考核评价表
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