2013-2014第二学期《人力资源管理》第二次离线作业
1. 企业在招聘中应该注意哪些问题？
答：（1）简历并不能代表本人； （2）工作经历比学历重要； （3）不要忽视求职者的个性特征； （4）让应聘者更多地了解公司； （5）给应聘者更多的表现机会； （6）面试安排要周到； （7）注意自身面试时的形象。 2. 员工使用有何重要意义？
答：在市场经济条件下，从现象上看，企业员工使用 过程表现为对员工的安置、运用和管理的过程；从本 质上看，员工使用过程与生产资料运用一样是企业对 员工所提供的人力资源的消费过程。员工使用的职能 较多：（1）新员工的安置； （2）干部选拔、任用； （3）职务升降； （4）员工调配；
（5）劳动组合； （6）员工退休、辞退管理。
员工使用的意义：
（1）决定了企业人力资源管理活动的成败； （2）对实现组织目标起着举足轻重的作用； （3）有利于减少企业的内耗。
3. 什么是绩效考评？绩效考评的目的是什么？
答：绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。绩效评价的主要目的在于通过对员工全面综合的评价，判断他们是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。
目的：（1）有助于组织绩效的提高； （2）为薪酬和职务调整提供依据； （3）为员工之间提供正式沟通的机会； （4）让员工清楚企业对自己的真实评价；
（5）为改进企业政策提供依据。 绩效考评制度，应如何设计？
4.
答：人力资源部门在完成考评内容选取、考评题目编写、考评方法选择及其它一些相关工作之后，就可以将这些工作成果汇总在一起，来制定企业的“绩效考评制度”，该制度是企业人力资源管理关于绩效考评政策文件。“ 绩效考评制度 ”应该包括考评的目的和用途、考评的原则、考评的一般程序等方面的内容。