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A钢材有限公司财务队伍建设研究
作者：丁莹
来源：《中国管理信息化》2015年第06期
[摘 要]财务管理是企业管理的重要组成部分，而企业财务管理的执行者则是财务队伍。对于钢材生产贸易企业来说，强化财务队伍建设，加强财务管理工作更是企业经营中的重中之重。本文从财务工作功能定位的新视角对A钢材有限公司目前财务队伍建设的现状予以剖析，从多方面探索了提升财务队伍素质，以强化财务队伍建设路径。 [关键词]钢材；财务队伍；队伍建设 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.023
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0035-01 1 前 言
财务部门是一家企业，甚至是一个市、一个省的经济命脉部门，财务工作在保障企业依法治企、规范经营方面发挥着其他工种和部门所不可替代的作用，是企业健康发展的重要保障。然而，财务职能受财务工作的本质、目标和环境的共同影响不断演变和发展，这就要求企业在财务队伍建设方面不仅要坚守职业道德，还要依据国家制定和调整的政策对财务队伍加强培训和管理，确保财务工作运营畅通，建设一支和谐高效的财务队伍。 2 A钢材有限公司财务队伍建设现状分析
钢材生产贸易企业由于其自身的行业特点和钢材产品的特殊性，财务管理工作尤为重要，财务队伍的建设也就是企业急需解决的瓶颈问题。目前，A钢材有限公司财务队伍的建设和管理仍然沿用发展初期的管理模式，这种模式给企业的生产和经营造成了很大的困扰，主要体现在以下方面。
2.1 财务管理和财务队伍建设脱离企业战略发展目标
A钢材有限公司历经多年发展，采购部门、生产部门和销售部门均发展出了较为成熟和系统的部门管理，但这些部门的领导却对财务工作的认知程度不高，对于财务管理工作的重要性和协同性缺乏足够的认识，财务人员仍被定位为传统的账房先生。由于财务管理是企业健康发展的重要保障这一理念并没有涵盖企业全部部门和相关管理人员，在他们的意识里面仍然只是经营、产值、质量等，这一误区直接导致在生产经营管理过程中，财务管控功能被弱化，导致成本管控、资金收付、财务风险防范等环节容易产生漏洞。 2.2 对财务人员的层级立体激励机制不健全