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五强化五促进，加强调度自动化缺陷闭环管理
作者：李崭 宋媛媛
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期
摘 要：近年来，自动化专业认真贯彻上级有关部门的工作部署，坚持围绕中心服务大局，以强化专业管理为总抓手，重点在自动化缺陷等方面加强管理，自动化基础数据质量得到了很大提升，为电网的安全稳定打下坚持基础。状态估计遥测合格率更是名列山东省第一位，受到公司及山东省调控中心的一致好评。 关键词：缺陷；指标；管理
电网调度自动化系统缺陷是影响自动化系统安全稳定运行的主要原因，调控中心多年来不断总结经验，不断完善调度自动化缺陷管理手段，积累了一定的经验。
通过加强调度对自动化缺陷管理，使状态估计遥测合格率大于96%，数据网通道可用率100%，远动系统月可用率大于99.9%，遥测月合格率大于99.9%。远动装置故障停运时间小于24小时，远动装置月可用率≥99.9%，事故遥信年正确动作率和遥控月正确动作率达到100%。 一是强化组织领导，促进管理提升
为了确保自动化缺陷能快速处理，成立了由分管生产的副总工程师任组长的领导小组，由调控中心主任任组长，运检部、检修试验工区、信通公司专业人员任组员的工作小组，小组每日统计自动化缺陷情况，每周召开缺陷调度会，每月召开缺陷分析会，纳入月度经济责任考核，小组在公司季度例会上汇报缺陷情况。 通过这措施实施，自动化缺陷数量较以往下降20%、缺陷处理时长较以往节省多长30%。 二是强化制度建设，促进力度执行
近年来，调控中心始终坚持用制度规范行为，健全完善安全责任、目标考核、岗位职责、工作标准等管理制度，逐步构建内容完备、层次清晰、功能健全的调度自动化管理体系。一是制定了《检修管理办法》、《设备检修流程》等规章制度，明确了在出现自动化缺陷时，由调控中心负责，营销部、运检部、信通公司、检修试验工区、运检站各部门全面配合的多方联动机制，确保了当缺陷出现时，严格按照流程快速协调处理。二是开展自动化系统缺陷管理绩效评价。采取实时值与目标值对照的方法，量化指标，用数据说话，对绩效指标进行评价。在整个评价系统中，所有考核基础数据从调度自动化系统中获取，数据来源唯一，准确、可靠。各项指标的考核依次通过生产部室、人事部、绩效考核小组审查，减少人为因素的影响。调控中心对设备的维护工作和承担的指标每月进行考评。对设备出现异常或存在缺陷，在不影响指标