习惯以及安全警觉性不高等因素造成的。
这两起事故告诉我们：任何事故的发生都有其一定规律性、必然性，不规范生产、不规范管理、到松懈麻痹，不出事是偶然的，出事肯定是必然的，不出事是幸运，出事只是早晚的问题。
四、全生产中存在问题和缺陷
虽然近年来在公司上下共同努力下，安全生产形势总体稳定，2011年至2014年，连续四年被管委会授予“安全生产先进集体单位”，但安全生产工作还存在不容忽视的问题和缺陷。
（一）安全管理中存在的问题
一是从安全生产的基础看，一些违反操作规程的经营行为在一定程度上存在，甚至个别单位、个别人，或为利润、或图省事而不顾安全，冒险蛮干、违规生产的问题还比较普遍。二是从各单位重视程度看，很多单位“一把手”重视程度不高，应付思想、侥幸心理比较严重，总以为本单位安全问题不大，出不出问题那是运气的事，致使一些安全保障措施不能及时落实到位；三是部分分子公司责任主体意识不强，被动应付，敷衍了事，更舍不得花钱投入解决安全隐患问题，甚至对公司安全生产工作要求产生抵触情绪；四是自驾游车辆增多、核心景区容量限制，导致景区节假日期间人、
车拥堵现象，以及由此带来的秩序混乱、交通不畅等诸多不安全因素时时影响着公司安全生产；五是各种不安全的行为和不规范的操作习惯，也是各类事故隐患的根源；六是特种设备的安全管理“牵一发而动全身”效应，而特种设备种类多、涉及面广、专业性强的特点，增加了安全管理工作难度，等等。
这些问题存在给我们敲响了警钟。所以，我们必须要有一个正确的认识，居安思危，以更加积极的姿态，更加有力的措施，把安全生产工作做深、做细，务求取得实实在在的效果。
（二）安全生产主要措施
1、抓安全意识。要高度重视安全生产工作，要将安全生产工作作为“一把手”工程来抓，无论是管理者还是员工，都要克服思想麻木，牢固树立“没有安全就没有效益”、“没有安全就没有品牌”、“没有安全就没有职业生涯”的安全意识，要提升全员安全意识和安全技能。
2、抓隐患排查。一是坚持“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”工作方针，把预防事故作为安全生产工作的主体任务，狠抓整改，落实责任；二是提高技术人员的责任心，要充分发挥技术人员运用娴熟的技能和技术手段诊断设备运行状况，排查设备安全隐患；三是必要时借助外部专业力量，如借助消防、质监、供电等专业部门，不能蛮干。
3、抓事故查处。要从事故源头查起，严格按照“四不放过”原则，实行倒查责任追究制，要从事故查处中吸取经验教训，要让事故责任人受到处罚，要让员工收到教育，要让安全管理工作受到启发，起到“举一反三”、“防微杜渐”效果。
4、抓安全创新。通过安全管理制度创新、技术创新来实现安全集约、有效管理，鼓励员工首创精神，索道板块都大胆进行了技术革新，搞起小发明，制作设备专用工具，探索国产件替代进口件等。
5、抓员工培训。大力弘扬“安全生产文化”，强化“安全发展”理念，认真组织员工学习和探索安全生产规律，学习安全业务技能，把握安全生产重点，消灭安全管理工作中的盲点，抓好安全生产，将安全生产状况控制在可控、受控的范围内。
6、抓安全投入。一是进一步加大安全生产投入，加快客运站场增扩建、加快老旧设备设施更新换代、加大安全科技新技术引进很运用等；二是加大安全考核力度，对全年安全无事故的单位实行重奖；三是提足安全生产经费，加大安全设备投入，加快生产设备更新等。
7、做好信息资金安全管理。一是严格把好信息披露关；二是严格保守公司商业机密；三是做好公司网站、OA系统的信息安全；四是加强分子公司资金安全管理。
五、下一步安全生产工作要求
安全生产只有起点，没有终点。安全管理工作要持之以恒，贵在坚持。最后就加强安全生产管理工作，再强调四点：
第一，要“动真碰硬”。抓安全生产工作就是要有股子“狠”劲，在涉及原则问题上，敢于坚持正确的立场和观点，对歪风邪气决不妥协、决不让步，就是要“敢当铁匠硬碰硬，不做瓦匠和稀泥”。事故原因剖析和隐患排查，敢于自揭家丑，就是要“哪壶不开提哪壶”。安全生产问责要严字当头，不讲情面，就是要有“刮骨疗毒”的勇气。
第二，要“上下同心”。安全生产工作要凝聚共识、形成合力，防止出现“上面热、下面冷”，“上面重视、下面轻视”的现象。总部管理人员要“接地气”，基层单位要会想会干，敢抓敢管，切实保障制度落得下去、体系运转顺畅。
第三，要“持之以恒”。安全生产不能“平时不烧香，临时抱佛脚”，忽视日常管理，出了事故痛心疾首，风头一过又我行我素。安全生产功夫在平时，要有股子韧劲，要年年抓、月月抓、日日抓。
第四，要“骂声”不要“哭声”。安全生产工作存不得一丝侥幸心理，我们要把历史上的事故当成今天的事故、把小事故当成大事故、把隐患当成事故、把别人的事故当成自己的事故来对待，宁愿听骂声也不愿听哭声，安全生产工作再严、再紧都不为过。