基于战略导向的房地产公司绩效管理体系研究
摘要：随着市场对住房的需求不断地加大，这就需要房地产公司通过实施一些内部管理措施来确保企业能够顺利占领市场并形成核心竞争力。在此，笔者就房地产公司怎样在战略导向下进行绩效管理体系的建设和完善来做具体分析。
关键词：房地产公司；战略导向；绩效管理体系
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-02
绩效管理体系是企业为实现自己的运营目标而建立的一整套用于绩效管理和评估的流程与系统，房地产公司由于其生产运营特点，需要有专业的管理体系来激励内部员工从而确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。 一、我国的房地产市场概况
随着我国经济的不断发展和城镇化的趋势，国民对住房的需求量逐渐加大，我国的房地产发展前景广阔。同时，我国的房地产市场竞争压力巨大，一方面，各种房地产公司数量众多，另一方面房地产行业的高回报让更多的企业想要进入这一领域，但纵观我国的房地产市场经过近三十年的发展，行业分化也在不断加剧，大型房企在资源整合能力、经营管理等方面的优势继续扩大。这些大型房能够在竞争中占得优势，如我国发展规模较大的万科、保利地产、绿地集团等三家房企，2012年全年销售额都在千亿元以上，销售额突破百亿有53家，而其它大部分的企业都属于中小企业，竞争优势