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企业科研项目管理存在的问题与对策思考
作者：王静
来源：《企业科技与发展》2017年第08期
【摘 要】科研管理是运用管理学的理论与方法，为实现科研活动的有效管理，以科研过程和科研人员为对象，优化科研资源组合和人员配置。目前，企业科研项目的管理仍然存在着明显的问题，可能导致科研项目进度滞后、质量达不到预期要求等，影响管理成效。文章结合工作实际分析了科研项目管理过程中存在的问题，然后从制度建设、管理模式、专业人才培养及风险管理方面提出改进对策，以达到提升企业科研项目管理水平的目的。 【关键词】科研项目；管理模式；制度体系；人才；风险管理；对策
【中图分类号】G311 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）08-0089-03 科研项目是为完成某一独特的成品或者服务所做的一次性努力。科研项目管理将知识、技能、工具与技术应用于科研项目活动，以满足科研项目的要求。科研项目研究的成功不仅意味着企业科研水平的提高，同时也能增强企业的竞争力，采用科学的管理模式加强科研管理是提高科技成果质量和水平的有效途径。在大众创新，万众创业的背景下，对企业科研项目管理中出现的问题进行分析，并提出针对性的建议具有重要的现实意义，值得我们进行深入的探讨与研究。
1 企业科研项目的管理模式
企业科研项目常见的管理模式主要有依托专家管理的模式、项目负责人制的矩阵管理模式、PDCA循环管理模式和过程管理模式[1]。此外，还有树形科研管理模式、闭环控制管理模式、业主制管理模式、目标管理模式、集中管理模式、分散管理模式和准经济管理模式等[2-3]。
目前，企业科研项目的管理普遍采用通用项目管理过程，所有项目都呈现下列生命结构：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾，这种管理过程可用于科研项目的全周期，也可用于项目的某个阶段。在项目启动立项阶段到项目收尾验收阶段的管理流程中，采用里程碑式的项目管理程序，这种程序的优点是便于项目阶段评审及进度和成本的节点控制。在项目管理每2个阶段的交接中都有可交付的成果，可开展阶段性成果的公司级评审。 2 企业科研项目管理过程中存在的问题
当前，企业科研项目管理中存在明显的问题。第一，企业科研项目管理体系建立不完善，缺乏良好的目标管理机制，科研项目责任制不够明确，评估考核机制缺乏合理性。在实际工作中出现项目人员和管理人员职责不够明确、科研经费使用管理规定不完善、科研项目质量过程监控制度不完善及科研项目风险管理体系还未形成等问题。第二，科研项目管理上存在注重在