由于内控管理员是内控工作办公室与各职能部门或业务部门对接沟通的纽带，起到承上起下的作用，所以内控管理员的工作需要各部门领导的大力支持，需要全体员工的积极参与与通力协作。 四、内控体系建设工作步骤 内控建设工作涉及我院运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,计划于2016年2月至2017年底完成内部控制体系构建工作。 实施步骤 内控体系建设工作计划2016年2月初启动，具体按以下步骤实施： 项时间 目 成立我院内部控制领导小组及执行办1 2 3 4 2016.2-3 2016.4-5 2016.6-7 2016.7-12 启动部署阶段 公室，召开启动会议，做好动员工作 现状分析阶段 制定内控实施方案阶段 内控方案实施阶段 内控测评报告 内部控制实施方案 内控测评报告 工作内容 阶段成果 （1）前期准备(2016.2-3月) 成立我院内控项目工作小组，召开启动会议，做好动员工作 （2）现状分析阶段(2016.4-5月) 通过访谈、会议研讨和审阅主要内控文档等方式，针对现有内部控制工作中关键内控点与实际工作情况经行分析，了解内控要素现状, 编制内控测评报告。
（3）制定内控实施方案阶段（2016.6-7月）
在对内控现状评价分析的基础上，制定切实可行的内部控制实施方案并交领导小组审阅。
（4）内控实施阶段（2016.7-12月）
各部门根据内控实施方案开展本部门的内控工作，并对实施阶段内部控制体系建设工作进行回顾总结，重点围绕健全内控体系建设、管理提升、风险防控和运行管理成效等方面总结经验做法，形成科室内部控制自查报告及我院内控有效性评价报告。