调试阶段应注意：
（1）严禁不经检查立即上电。
（2）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。
（3）逐个检查各设备、点位的安装情况和接线情况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。
（4）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。 （5）通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。 4.10确保文明施工的技术组织措施
1）遵守国家法律及当地政府的相关规定与条例。 2）维护业主的利益与形象。
3）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场, 严禁带电作业。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。
4）保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。 5）施工人员不在工地食宿。
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4.11确保工期的技术组织措施 1）技术准备
(1) 我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；
(2) 施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；
(3) 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
(4) 检查前期线管预埋，桥架安装情况； (5) 了解熟悉相应设备安装配合情况；
(6) 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。 2）安装前准备工作
(1) 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 (2) 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。 (3) 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
(4) 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
(5) 组织设备、材料、机具、人员进场。
(6) 根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。
(7) 做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。
8） 系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局
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面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。
9） 施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
10） 线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在中央控制室基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。
11） 所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。
12） 工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。
13） 现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。 14） 必要时，更新施工设备、测试设备； 4.12与项目总承包方的合作
弱电系统施工始末，我们将与项目总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决
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因工程而引起的各种问题。
4.13工程组织 4.13.1人员结构
小区弱电系统工程由项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。
人员结构如下：
主管经理工程技术部售后服务部 项目管理部总工办工程项目组项目经理分包单位施工主管技术主管预财算务
4.13.2职责划分
4.13.2.1主管经理
为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运
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作方式，为施工创造良好的外部环境。
4.13.2.2项目管理部
负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.13.2.3项目经理
负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。 4.13.2.4施工主管
对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、 安全等全面控制。 4.13.2.4技术主管
负责项目中所出现的任何技术问题，并负责所有系统的技术协调。
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