3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。
4、事故后处理工作
（1）查明事故原因事故责任人。
（2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。
（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4）组织所有人员进行事故教育
危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、 环节的预防监控措施和应急预案
（一）、深基坑边坡支护
可能的后果： 坍塌伤害。 造成基坑破坏、 人员伤亡、 周边房屋受损甚至倒塌、 地下管线断裂，既延误工期，引起较大经济损失，又造成不良的社会影响。 控制管理方式：编制专项施工方案、加强安全检查。基坑开挖前，应根据设 计图纸、地质勘察报告、施工工艺、施工现场和周边环境条件、合同工期等编制 详细的施工方案， 主要包括： 总平面布置、 进度计划、 材料设备计划、 支护方案、 降排水设计、支护结构和基础结构施工及监测要求等。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：
（1）自然放坡。若施工场地和周边环境允许， 可采用一次放坡或分级放坡。
（2）支护结构设计。支护结构设计应综合考虑施 工场地及平面布置和周边环境条件、基坑开挖深度及平面形状尺寸、工程地质与水文地质条件、施工作业设备、工期、造价等因素，本着“安全可靠，经济合理” 的原则，选定合适的支护结构型式或组合型式，按《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 或《建筑基坑工程技术规程》YB9258-97 计算确定。在深基坑工程中发生的事故中，由于设计不当造成的大约将近一半，既有方案选择问题，也有设计计算错误，更多的是由于设计经验不足而造成各种失误。
（二）、基础开挖未探明地下管线
可能的后果：挖断危险管线。控制管理方式：探明地下管线，制订施工方案。归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：基坑开挖前画好灰线，专人监控。为了确保基坑工程的施工安全和周边环境的安全，加强施工现场的管理、防范和监控，认真执行现行的各项技术标准、规范、规程是十分必要的。 （三）、模板支撑缺陷
可能的后果：失稳坍塌。 控制管理方式：施工方案应根据设计图纸、混凝土施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。主要包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除，以及运输和堆放要求等，并按权限进行审批。模板及支撑的材料和配件的质量均应符合有关专门规定。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能，可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。进行安全交底，按规定的表式检查验收。归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：检查发现问题及时整改。模板支架钢管的主要存在问题：钢管保管维护不当，锈蚀出现麻坑，断面削弱影响承载力；钢管壁厚严重不匀，从 2.6~4.0 ㎜不等，一般为 3.0 ㎜，按规定要求钢管壁厚 3.5 ㎜，允许偏差-0.5 ㎜，支撑结构计算时应考虑这一因素对承载力的影响；钢管经气割或 电焊切割端面严重不平整，在对接扣件部位出现初弯曲，严重影响立杆的承载力，容易发生失稳现象。 针对上述问题，应对使用的钢管和扣件认真检查验收，剔除劣质品；根据钢管的实际壁厚进行结构计算，确保设计承载力的实现。 （四）、模板拆除管理缺陷
可能的后果：物体坠落伤人。 控制管理方式：模板及其支架的拆除，应按规定程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。拆除大跨度梁支架时，先从跨中开始向两端对称进行。拆除模壳从结构中心向四周均匀放松向周边对称进行。编制拆除方案，做好周边、洞口、楼梯口防护，进行安全交底，作业人员戴好安全防护用品，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件，设警戒区。归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：拆除前做好交底，拆除时做好防护，专人监控。 模板支撑的拆除，必须在确认混凝土强度达到设计要求后才能进行，且拆除顺序 也应严格按照模板施工技术方案的要求，严禁野蛮拆模。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬；人员不得站在正在拆除的模板上操作； 在拆除顶板模板时，应注意整块模板掉下；拆除墙体模板时，应按顺序自上而下 逐块进行，避免整体塌落；高处拆除模板时，上下应有人传接或用绳索吊下，严禁向下乱掷，防止对楼层形成冲击荷载。
（五）、脚手架搭设缺陷
可能的后果：变形、倒塌。 控制管理方式： 编制专项搭设（设计） 方案，进行检查验收，使用合格材料，基础、拉接点严格按施工方案施工，剪刀撑、扫地杆搭设到位，按规定搭设人行桥。归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：搭设前交底，检查中发现问题及时整改。脚手架搭设之前，应根据工程的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工祥图及大样图。脚手架的搭设高度超过规范规定的要进行计算。脚手架的施工方案应与施工现场搭设的脚手架类型相符，当现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工。 （六）、脚手架防护缺陷
可能的后果：人员、物体坠落。 控制管理方式：密目式安全网、护身杆围挡，四步一隔离到位，加强日常检查维护。归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：检查中发现问题及时整改。按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防止作业人员坠落和脚手板上物料滚落。脚手架搭设前，施工负责人应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底，并有专人指挥；脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。 （七）、脚手架拆除管理缺陷
可能的后果：人员、物体坠落、架子失稳。 控制管理方式：编制施工方案，操作人员持证上岗、戴好安全防护用品、设隔离区，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：在拆除各种脚手架之前，应根据拆除架子的具体情况，拟订拆除方案，架子拆除人员要按方案拆架子，并应注意以下问题：
（1）架子拆除时要自上而下顺序拆除，所有杆件材料均按先搭的后拆，后搭的先拆的原则施工。不准上下同时作业，要逐层拆除。 （2）拆架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时禁止现场人员进入禁区。
（3）拆架子人员一般 2~3 人为一组，协同作业，互相关照、监督。 （八）、悬挂式料台制作缺陷
可能的后果：失稳、倒塌。 控制管理方式：编制设计图（方案），严格按图制作、验收。 归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。
（九）、悬挂式卸料台使用管理缺陷
可能的后果：超载、物体坠落。 控制管理方式：标明允许荷载，料台周边密封围挡，加强安全教育和检查。 归口管理部门：安全科、技术科。
预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。
（十）、落地式料台搭设缺陷