建设工程监理概述........................................................................................................ 2
工程建设程序......................................................................................................... 2
1、建设工程策划决策阶段的工作内容........................................................ 2 2、建设实施阶段的工作内容：.................................................................... 2 建设工程监理组织................................................................................................. 3
1、建设工程监理委托方式：........................................................................ 3 2、建设工程监理实施程序............................................................................ 3 3、建设工程监理实施原则：........................................................................ 3 4、项目监理机构的设立的步骤：................................................................ 3 5、项目监理机构组织形式：........................................................................ 4 6、项目监理机构人员配备............................................................................ 4 7、项目监理机构人员职责分工：................................................................ 4
建设工程监理概述
涵义：指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察
设计文件及合同（建设工程监理合同和有关建设工程合同），在施工阶段多建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调（三控两管一协调），并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务。
涵义的理解：a建设工程监理行为主体；b实施前提；c实施依据。d实施范围。
e基本职责
建设工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公平性；
工程建设程序
涵义：指建设工程从策划、决策、设计、施工，到竣工验收、投入生产或交付
使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序。
1、建设工程策划决策阶段的工作内容
主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报，（投资项目决策管理制度）审批。
2、建设实施阶段的工作内容：
? 勘察设计
1.工程勘察
2.工程设计一般划分为包括初步设计和施工图设计两个阶段， 对重大 工程和技术复杂工程科根据需要增加技术设计阶段 3.施工图设计文件的审查（审查内容P8共4点）
? 建设准备
建设准备工作内容：1征地、拆迁和场地平整；
2完成施工用水、电、通信、道路等接通工作； 3组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；
4准备必要的施工图纸；
5办理工程质量监督手续（需要提供的资料P10共5点）和施工许可手续（工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300m2以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证）；
? 施工安装：建设工程具备开工条件并取得施工许可证后才能开始土建工程
施工和机电设备安装；建设工程新开工日期（P10）
? 生产准备
? 竣工验收：建设单位组织工程竣工验收，勘察、设计施工、监理等单位应
参加，竣工验收合格之日起即进入工程质量保修期；
建设工程监理组织
1、建设工程监理委托方式：3种P69 2、建设工程监理实施程序
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组建项目监理机构；
进一步收集建设工程监理有关资料； 编制监理规划及监理细则； 规范化地开展监理工作； 参与工程竣工验收；
向建设单位提交建设工程监理文件资料； 进行监理工作总结
3、建设工程监理实施原则：
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公平、独立、诚信、科学的原则； 权责一致的原则；
总监理工程师负责的原则； 严格监理，热情服务的原则；
综合效益的原则；实事求是的原则
4、项目监理机构的设立的步骤：
? 确定项目监理机构目标； ? 确定监理工作内容；
? 项目监理机构组织结构设计（a选择组织结构形式b合理确定管理层次与管
理跨度P75，c划分项目监理机构部门d制定岗位职责及考核标准）； ? 制定工作流程和信息流程；
5、项目监理机构组织形式：
? 直线制组织形式（优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，
决策迅速，隶属关系明确；缺点：实行没有职能部门的“个人管理”）适用于能划分为诺干个相对独立的子项目的大、中性建设工程。
? 职能制组织形式（优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，提高管理效
率，减轻总监理工程师负担；缺点：由于下级受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从）适用于大中型建设工程
? 直线职能制组织形式（优点：保持直线制组织直线领导、统一指挥、职责分
明的优点，有保持职能制组织目标管理专业化的优点；缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息）
? 矩阵制组织形式（缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，
产生矛盾）
6、项目监理机构人员配备
? 项目监理机构的人员结构包括两方面：合理的专业结构；合理的技术职称结
构
? 项目监理机构的人员数量的确定：影响项目监理机构人员数量的主要因素（a
工程建设强度<投资/工期>；b建设工程复杂程度<简单、一般、较复杂、复杂、很复杂>；c工程监理单位的业务水平；d项目监理机构的组织结构和职务职能分工）；项目监理机构人员数量的确定方法（a项目监理机构人员需要量定额；b确定建设工程强度；c确定工程复杂程度；d根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额；e根据实际情况确定监理人员）P84页例题
7、项目监理机构人员职责分工：
总监理工程师职责：
? 确定项目监理机构人员及其岗位职责； ? 组织编制监理规划，审批监理实施细则；
? 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； ? 组织召开监理例会； ? 组织审核分包单位资格；
? 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
? 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
? 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的尽力及运行情况；
? 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； ? 组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程
索赔；
? 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
? 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报
告，参与工程竣工验收；
? 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
? 组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料；
总监理工程师代表职责：按总监授权，行使总监的部分职责和权力，单其中涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监工程师代表； 下列职责不得委托：
? 组织编制监理规划，审批监理实施细则； ? 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； ? 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； ? 签发工程开工令、暂停令和复工令；
? 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
? 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
? 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报
告，参与工程竣工验收；
? 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
专业监理工程师职责：
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参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 参与审核分包单位资格；
指导、检查监理人员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 处置发现的质量问题和安全事故隐患； 进行工程计量；
参与工程变更的审查和处理；
组织编写监理日志，参与编写监理月报； 收集、汇总、参与整理监理文件资料； 参与工程竣工预验收和竣工验收；
监理员职责：
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检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 进行见证取样；
复核工程计量有关数据； 检查工序施工结果；
发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；
监理规划
1、监理规划的依据：（同建设工程监理依据）