界金融环境突变，中国的外汇，银行，证券均受到不同程度的挑战。唯有金融创新，才能突破前方荆棘，让中国更加富有，让国人更加有“钱”。创新中国论坛特设金融委员会，为推动中国金融创新而纵论天下。
五、文化创新活动：发掘与传扬中国软实力
文化力是国家最重要的软实力，是一个民族立于世界之林的根本。文化创新贯穿于国家创新的上下游，是文明程度的标尺，也是我国的创新之母。创新中国论坛通过文化创新向世界弘扬博大精深的中华文明、彰显大国崛起的软实力。
六、其他相关活动
1集结出版《创新中国》系列丛书，汇总活动成果，记录中国创新历程。
2完善创新论坛官方网站，不断增强信息时效性，和网友的互动性，适时推出在线专题活动。
3举办教育创新、技术创新、品牌创新等其他相关创新活动。 编辑本段远期规划
1、用三到五年时间发展为推动中国创新的最具影响力的非政府组织，并在国际社会产生较大影响力的创新机构。
2、完成20个省（直辖市、自治区、特区），100座城市（地级市），300个县（含县级市、区），500个镇的区域拓展和1000家企业的拓展。
3、创建中国创新力研究院及创新培训中心，致力于国人创
新意识、创新素质的培养，发挥中国人力资本强国优势。
4、建立创新中国基金会，为创新活动提供务实支持。 5、全面启动创新中国行动。用人力，物力，财力重点支撑新农村发展，特色城市建设，企业自主创新，政府管理创新等，更加切实高效的推动中国多层次创新进程。
2003年5月31日，在鞍山高新区，国务院总理温家宝站在一台纸币清分机前，高兴地拿着一摞不同面值、不同版本的人民币进行清分试验。当他看到仅在十几秒的时间内，纸币清分机就将新币和旧币区分得一清二楚后，满意地称赞：想不到能在鞍山看到这么好的产品。
生产这种纸币清分机的是辽宁科大聚龙集团，一个在鞍山土生土长的民营企业，而舞动企业龙头的叫柳长庆。在短短6年时间，他将一个规模不到50万元的小厂发展成为拥有资产亿元，承担多项国家科研项目的高科技企业集团，创造了我市民营企业快速腾飞的奇迹。
聚龙的腾飞起步于上世纪九十年代末。创业之初，柳长庆就把目光瞄向了市场空白点——金融设备上。没有实验室，他就在一个只有8平方米的小屋内日夜试验。为了召开产品鉴定会，他甚至把孩子储蓄罐里的钱拿出来当资金。产品开发出来后，为了使其尽快走向市场，他又采取“借鸡生蛋”的办法，冠别人家的名销售自己的产品，用回笼的资金再去研制新产品，终于使企业走上良性循环的发展道路。
做为聚龙的牵头人，柳长庆深知，企业的发展壮大光靠个人的努力是行不通的。在企业经营上，他提出了“制度第一、总经理第二”，“创新增值”的先进管理理念，无论是生产、经营、销售还是人才引进，都靠制度说话。在柳长庆办公室的墙上刻着这样一句话：“聚集天下无数英才，成就科技兴企伟业”，表达了他对人才的求贤若渴。6年里，聚龙靠待遇留人、感情留人、事业留人的人才策略，吸引了一大批国内外优秀的专业人才。迄今为止，集团大专以上学历的员工占65％，其中具有学士、硕士、博士学位，教授和高级职称的占18％。
柳长庆认为，民营企业要发展，必须走创新之路。在聚龙，年年有创新，岁岁有专利。继全自动大把捆钞机后，聚龙又先后研制成功了“全兼容鉴伪动态点钞机”、“全兼容鉴伪动态纸币清分机”，“多国家纸币智能鉴伪分拣系统”等多项新产品，为聚龙集团带来了巨大的效益，集团年增长速度超过50％，去年实现销售收入1．1亿元。
如今，聚龙产品不仅在国内的市场占有率达76．4％，在印度、日本、德国、香港、台湾等一些国家和地区也会看到聚龙的影子。