山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 通风部门质量标准工作及安全高效建设方案
煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石，是煤矿未来发展基本要求，是煤矿企业生存和发展必由之路。 为了提升我矿通风专业安全质量标准化水平实现全面达标、本质达标和动态达标，结合我矿实际，特制定我矿通风安全质量标准化实施方案。
从公司到我矿开展安全质量标准化以来，使一通三防专业内业资料和专业水平得到了很大的提升，从历次得分情况来看基本能够达到二级标准。目前，基础内业资料已基本全部建立，个别业务开展较差，还存在一些机构设置、系统工程、设备、人员配备不足及部分系统还未完善等问题，距离质量标准化一级标准还存在很大差距。
一、 指导思想：
牢固树立“安全第一，质量为本”的思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化，加强现场精细化管理，在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标，
使我矿通风专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队。继续坚持“集中时间、深化整治、突出重点、综合治理”
的方针。做好“安全质量标准化”各项工作措施的落实，坚决防范重大及以上煤矿事故的发生。
达到煤矿安全质量标准化一级标准，一通三防专业的检查考核评分不低于90分。且必须符合《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）第八条十五项规定，不得出现规定中的重大安全隐患。在省厅半年抽查和年度检查，市每两月检查中均符合一级标准化要求，以备年度考核验收。
二、工作目标：
1、通过实施煤矿“一通三防”安全质量标准化方案，全面提升我矿“一通三防”安全质量水平，以实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”为目标，全面加强“一通三防”安全质量标准化建设，抓好现场文明生产管理工作。
2、必须保证“一通三防”事故率控制为零，坚决杜绝重、特大事故以及一、二类事故的发生，通风安全质量标准化达到省级标准。
3、完善煤矿“安全质量标准化”管理机构、装备及各项规章制度，加强现场管理和技术管理；通过质量标准化建设，使我
矿安全质量标准化水平明显提升、从业人员素质明显提高、安全生产条件明显改善，有效防范和遏制煤矿重特大事故。 三、组织机构
一通三防安全质量标准化管理领导组:
组 长:卫利平（通风矿长）
副组长:高玉成（通风副总） 王 慧（基建矿长）
刘玉兵（安全矿长） 孙多友（机电矿长）
成 员:张 鹏 贾成浪 王东喜 刘海燕 李小军 李卫强 王 强 郭乐乐 李珍荣 李泽锋 李丑丑 通防科负责矿井“一通三防”方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作及矿井“一通三防”安全质量标准化目标的定制。办公室日常工作由通防科长负责。 四、工作方案 管理组成员职责分工：
1、卫利平全面负责矿井“一通三防”安全质量标准化工作的全面部署安排工作；
2、高玉成全面负责“一通三防”质量标准化工作的监督与检查工作；
3、刘玉兵负责行动的监察工作，监督并参与制定安全质量标准化行动的各项安全技术措施，监督检查贯彻落实情况。凡在行动中，组织不力，不作为或干扰、阻碍整治工作，要依法依规进行责任追究。对在整治过程中发生事故的，要按照“四不放过”
原则，从严查处。调动质量标准化建设所需人员，资金和物资，落实激励和奖惩制度，确保矿井安全建设，为职工创造良好的作业环境。
4、王慧负责调配质量标准化建设行动所需人员，优化劳动组织，稳定职工队伍；认真传达贯彻上级安全生产方针、政策；协调相关单位贯彻相关安全技术措施，处理质量标准化规划过程中存在的问题。
5、孙多友负责搞好机电安全工作。负责设备到货，施工及验收，并保证其安全运行。负责组织对矿井机电设备定期检修工作，消灭电气失爆。负责组织完善各种保护装置，保证“三无”，“四有”。落实责任制，杜绝局扇无计划停电停风，保证主扇正常运行，保证矿井安全供电。协助通风部门，确保局扇供电，实现“风电闭锁、瓦斯电闭锁”，以及“双风机双电源自动切换”，及时供应质量标准化建设行动所需设备和配件。
6、张鹏负责“一通三防”安全质量标准化建设的具体安排工作：
7、贾成浪、王东喜、刘海燕负责“一通三防”安全质量标准化建设的具体实施、落实工作；
8、李小军、郭乐乐负责“一通三防”安全质量标标准化的管理制度及软件方面的工作和各场所记录收发工作。
9、成员组其他成员严格按照其相关职责对“一通三防”安全质量标准化建设负各自责任。
10、“一通三防”安全质量标准化办公室主任曹宗明具体负责组织和推进工作。 五、达标规划
2015年力争在巩固2014年工作成果的基础上，继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产进行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规化、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），专业分值在86分以上,争取2015年年底专业分值在90分,“一通三防”专业达省一级标准。
（一）采掘布置
生产布局及采掘工作面数量必须符合相关规定要求，坚决杜绝超能力生产。采掘工作面要科学合理的布局，确保有独立的通风系统，坚持正规作业程序，采掘进度要与支护、通风协调，此项工作由生产矿长王慧负责监督，技术科长李运利具体负责。
（二）通风系统
1）根据采掘布置，优化通风系统，完善通风设施，定期测定矿井各用风地点的风量，保证风量、风速满足要求，提高矿井有效风量，保证通风系统简单、稳定，实现通风可靠。开展通风阻力测定，掘进工作面实现三专两闭锁和双风机双电源自动切换，此项工作由通风矿长卫利平具体负责，通风科长张鹏和监控