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会计实务-水煮SAP|从SAP组织架构看企业经营分析
组织架构设计是信息化项目蓝图设计阶段最重要的一项工作。以前实施新项目常规的步骤是，先定组织架构，再定科目体系，最后结合科目定流程，在这个过程中，组织架构是优先被考虑的。当然，如果企业在项目上线之初对需求不明确，实施方又想快速完成项目的话，可能就会选择最简单的方案直接照搬企业股权架构，这通常也不会有大错。 一
对比国内软件，SAP的组织架构设置更复杂，或者说更能满足企业管理的需要。关于组织架构，SAP有几个重要的概念：集团公司、公司代码、经营范围、成本控制范围。集团公司、公司代码更倾向于从会计核算的视角，而经营范围和成本控制范围是从企业分析管理的角度去设计。
·集团公司通常反映的是集团合并报表主体，如果企业有多级合并需要，也会体现为合并单元；
·公司代码就是最小的独立核算单元，可以是集团下属分子公司或法人单位，也可以是需要独立核算的会计主体； ·成本控制范围是从成本会计角度划分的组织单元，通常对应企业的成本管理模式。
·经营范围是SAP系统管理会计中的最高层级，通常根据市场来定义，也是企业获利能力分析的核心组织架构。 各组织单元之间存在对应关系：一个集团公司可以包含多个公司代码，一个控制区域可包括一个或多个公司代码，一个经营范