2015年公司春季基建安全大检查报告
（四川省汇川送变电建设有限责任公司/2015年04月20日）
一、基本情况
（一）自查项目及参建单位
输电线路工程名称：羊湖电厂—柳梧变双回110kV线路工程π接入羊湖220kV变输变电工程
建设单位：国网西藏电力有限公司 监理单位：西藏信和监理咨询有限公司 设计单位：四川兴天和电网设计咨询有限公司 施工单位：四川省汇川送变电建设有限责任公司
（二）检查活动开展情况
我单位收到“国网西藏电力有限公司2015年春季基建安全大检查”的通知后，迅速成立由项目经理为领导的检查小组，开展本单位春季基建安全大检查活动。根据通知要求有针对性的对以下各项进行排查。
1.贯彻落实业主项目部自年初以来下发的各项基建安全管理规章制度和工作要求。
自年初以来，我单位收到各项基建安全管理规章制度和工作要求后，结合我单位以往施工经验第一时间内组织现场施工人员进行宣贯，并成立由施工项目部为领导，各施工队长为负责人，施工班组长为小组责任人的长期性安全管理机构，定期不定时的对施工现
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场各部位进行检查，针对检查过程中出现安全隐患及时进行整改。
附：1.基建安全管理规章制度和工作要求宣贯会议照片；
2.安全管理机构施工现场检查照片（检查发现的问题和整
改后的照片对比）
2.国家电网公司“基建安全质量年”活动开展情况。
根据项目管理单位要求，施工项目部开展“基建安全质量周”活动，要求各施工队及班组负责人和班组民工代表每周日晚7：00~8：00准时参加项目部组织召开的“基建安全质量周”会议，会议上对各施工队、施工班组本周内的基建安全质量进行总结评比，项目部对先进施工队、班组和个人进行表彰，对个别违章行为进行总结纠正；对连续3次评比垫底的施工班组实行惩罚金制度；对现场检查过程中发现的违章个人进行集中培训；对屡教不改者实行开除制度。至目前为止累计评比先进班组3个，集中培训7人，未出现1例开除情况。
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（附“基建安全质量周”会议照片）
3.各单位“安全质量策划方案”执行落实情况及施工现场安全文明施工标准化应用和落实情况。
我单位根据《国网输变电施工项目部标准化工作手册》要求进行施工项目部组建，施工项目部人员、办公设施、各项管理制度符合标准化工作手册要求。施工平面布置按照已报审并批准执行的标准化作业方案划分现场施工项目部办公、员工生活区、材料堆放加工区、施工作业区，各区域标志牌、警示牌齐备醒目，区域间连接道路顺畅合理，整体布局协调。
施工方案、作业指导书编制审批已完成，各单项工程施工方案和作业指导书及技术、安全交底作业前签字包含了所有参建人员。施工方案、作业指导书有切实可行的安全控制措施，安全控制措施与实际作业针对性强；现场逐条落实了施工方案、作业指导书中安全措施要求，配置的安全防护设施数量足够、质量好用，作业人员经进场培训能正确使用安全防护设施。
4.施工单位安全文明施工费提取和使用情况，业主、监理、施工等单位利用数码照片管控安全工作情况。
我单位现已完成工程开工阶段安全文明措施实施报审，根据已
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审批的二次策划方案，施工项目部拟定土建施工阶段投入安全文明施工费65.1348万元，目前现场监理正对进场的各项安全文明及消防设施履行验收手续。所有安全文明设施进场验收结束后将及时向业主项目部报验。
（附：项目部安全文明、消防设施配置照片；施工队各班组施工现场安全文明设施配置照片）
5.危险源辨识、隐患排查治理、反违章活动、应急管理及演练等年度重点基建安全管理工作开展情况。
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施工项目部已完成《安全文明施工实施细则》和《施工安全管理及风险控制方案》的编制及报审。
（附：《安全文明施工实施细则》和《施工安全管理及风险控制方案》报审资料照片）
针对《安全文明施工实施细则》中列出的危险源施工项目部定期召开安全例会由专职安全负责人逐项讲解，增强现场施工人员危险源辨识能力。
根据《施工安全管理及风险控制方案》要求，项目经理每月组织一次安全检查；施工队长每周组织开展一次安全检查，对现场可能存在的安全隐患及时进行排查治理；安全员每天进行现场安全巡查，对现场违章行为发现一例纠正一例、处罚一例；根据上级管理要求或季节性施工进展情况开展各项安全专项检查。
6.施工分包安全管理工作开展情况。
施工分包严格执行报审程序、分包队伍在合格分包商名录中、
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