ROE
股东权益回报率=净利润/股东权益
投资中心（如大公司的某个业务单元或子公司）的绩效考核指标
? ROE
? ROA（总资产回报率） ? ROCE ? EVA
ROE与ROA经常被混淆。如果投资中心的责任人既有投资决策权，又有融资决策权，即他可以影响财务杠杆，那么应该被考核ROE。如果责任人只有投资决策权，没有融资决策权，那么应该被考核总资产回报率。
利润中心（没有投资决策权的投资中心）的绩效考核指标
? 息税前利润或责任人相关的利润 ? 经营活动现金流
利润中心责任人没有融资决策权，所以考核息税前利润。
以及经营活动现金流考核，将使经理人同时面对利润及营运资本耗用的问题并且达到最优的业绩。
收入中心（如销售部）的绩效考核指标
? 销售收入 ? 毛利润
? 应收账款周转率/周转天数 ? 坏账损失率
如果收入中心的负责人没有制定价格和打折的权力，则不对毛利润考核。
收入中心的考核指标是毛利润，而不是毛利润率。毛利润率再高，如果销量不够，就不能创造足够的毛利润贡献，也就不能充分吸收公司的管理费用。毛利润率可以作为是否可以进行销售的信号灯，只有当毛利润率大于销售费用和管理费用时，才能被接受。 坏账损失率主要是希望销售人员在签合同时要对客户的资质与信用进行审核。
成本中心（如生产车间）/费用中心（企业各部门）的绩效考核指标
成本中心责任人的绩效考核指标：
? 预算的成本金额（可以根据销售收入进行弹性调整） ? 人员利用率 ? 固定资产周转率
费用中心责任人的绩效考核指标： ? 预算的费用金额
利润与现金哪个更重要？
现金和利润是两种性质的问题：利润代表现在，现金代表未来；利润代表业绩好坏，现金则代表企业安全与否。安全问题永远是企业最关注的问题，所以现金比利润更重要。
沉没成本
? 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变
的成本。我们把这些已经发生的不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本“。
? “沉没成本误区”：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己
有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。应该记住，如果发现一项投资是错误时，就应该立刻停止，而不应该为了追回沉没成本而追加更多的投资，导致更多的损失。
产品的价格底线
? 倾向于产品的变动成本。 ? 前提是有剩余产能。
终值、现值
? 终值（Future Value），又称将来值，是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价
值，简称FV。
? 现值（Present Value），是指未来某一时点上的一定量现金折合到现在的价值，简称
PV。
净现值
净现值（Net Present Value，NPV）,是一项投资所产生的未来现金流的现值与项目投资成本的现值之间的差值。
? 当净现值＞0，项目的收益率大于给定的贴现率； ? 当净现值＜0，项目的收益率小于给定的贴现率； ? 当净现值=0，项目的收益率等于给定的贴现率；
净现值法考虑了货币的时间价值，能够在各种投资方案之间进行比较，针对同一投资方案可以进行敏感性分析。但它并不能揭示投资方案本身的收益率。
内部收益率
内部收益率（Internal Rate of retune，IRR），就是净现值等于0时的贴现率。 如果内部收益率大于或等于公司给定的贴现率，则项目可行，反之不可行。