投资管理公司价值链分析
投资管理公司的核心价值在哪？哪些关键因素决定者投资管理公司的未来发展？本文将借用价值链分析工具，对投资管理行业进行分析，挖掘行业中的起决定性作用的关键因素。
投资管理公司价值链分析表：
价值链节
点
竞争优势分析 对应策略
建立项目渠道；建立直接与高层对接的沟通渠道，降低初次沟通的相互信任成本；扩大品牌效应，健全增值服务方法。
搜索项目 快：合适项目能够在第一时间引入
公司；
锁定：能够直接与高层对接。
分析项目 拥有健全的行业分析数据库；形成建全行业分析数据库；通过培训建
简效的财务分析方法；形成科学的立高效、科学和相对标准的分析方企业分析方法，如：价值链分析法；法。 汇集的分析人才。 项目决策 快：最快速度做出项目决策，以免
错失；
准：挑选优质项目，设计合适的方案。
品牌影响力
各种价值因素的体现，人才素质的体现，投资价值观的体现。
形成统一和科学的投资价值观，建立机制吸引人才。
扩大品牌效应；根据资金方的投资偏好建立数据管理库。
建立科学的决策机制；形成科学和相对标准的决策观和判断方法。
配套资金 与资金方建立良好关系；拥有成熟
的融资渠道；资金配套快。
实施投资 高效操作机制及有效的风险控制机制。 增值服务 熟悉行业，能够根据行业特性提供有针对性的增值服务，从而提高自身的品牌效应。 退出 成熟的退出决策机制和；健全的退出渠道。 建立标准的实施投资流程。 收集提供增值服务的渠道，如：市场策划、销售渠道、技术服务、财务咨询等。 与细分行业的上市公司或龙头企业建立战略合作，扩大自身的退出渠道；与被投资企业建立良好关系。
各个价值链节点的重要性水平分析，即对公司成败的影响力分析：
价值链节点 搜索项目 分析项目
重要性 6 9
重点所在
公司搜索项目的布局和管理人员建立的关系网和口碑
公司长期形成的标准分析方法和管理人员分析功底和智慧，不易被复制。
项目决策 品牌影响力 配套资金 实施投资 增值服务
7 10 8 3 5
健全和公平决策机制，良好的沟通氛围。
体现了公司长期积累的价值发现能力，不易被复制
融资渠道是投资管理公司长期与资金方积累的关系，复制难度较高
增值服务体现的是公司的背后实力，尤其是产业背景的公司，不易被复制。
退出
4
综合上述分析，品牌影响力对投资管理公司是最重要的，除了品牌之外，项目的分析能力也尤其重要，而项目的分析能力则重在人才……
投资管理公司价值链分析
投资管理公司的核心价值在哪？哪些关键因素决定者投资管理公司的未来发展？本文将借用价值链分析工具，对投资管理行业进行分析，挖掘行业中的起决定性作用的关键因素。
投资管理公司价值链分析表：
价值链节点 竞争优势分析 搜索项目
快：合适项目能够在第一时间引入公司；
对应策略
建立项目渠道；建立直接与高层对接的沟通渠道，降低初次沟通的相互信任成本；扩大品牌效应，健全增值服务方法。
锁定：能够直接与高层对接。
分析项目 拥有健全的行业分析数据库；形成简效的财建全行业分析数据库；通过培训建立高效、
务分析方法；形成科学的企业分析方法，如：科学和相对标准的分析方法。 价值链分析法；汇集的分析人才。
项目决策
快：最快速度做出项目决策，以免错失；
建立科学的决策机制；形成科学和相对标准的决策观和判断方法。
准：挑选优质项目，设计合适的方案。
品牌影响力 各种价值因素的体现，人才素质的体现，投
形成统一和科学的投资价值观，建立机制吸
资价值观的体现。 引人才。
配套资金 与资金方建立良好关系；拥有成熟的融资渠道；资金配套快。
扩大品牌效应；根据资金方的投资偏好建立数据管理库。
建立标准的实施投资流程。
实施投资 增值服务
高效操作机制及有效的风险控制机制。 熟悉行业，能够根据行业特性提供有针对性的增值服务，从而提高自身的品牌效应。
收集提供增值服务的渠道，如：市场策划、销售渠道、技术服务、财务咨询等。 与细分行业的上市公司或龙头企业建立战略合作，扩大自身的退出渠道；与被投资企业建立良好关系。
退出 成熟的退出决策机制和；健全的退出渠道。
各个价值链节点的重要性水平分析，即对公司成败的影响力分析：
价值链节点 重要性 重点所在 搜索项目 分析项目 项目决策
6 9 7
公司搜索项目的布局和管理人员建立的关系网和口碑 公司长期形成的标准分析方法和管理人员分析功底和智
慧，不易被复制。
健全和公平决策机制，良好的沟通氛围。 体现了公司长期积累的价值发现能力，不易被复制 融资渠道是投资管理公司长期与资金方积累的关系，复制难度较高
增值服务体现的是公司的背后实力，尤其是产业背景的公司，不易被复制。
品牌影响力 10 配套资金 实施投资 增值服务
8 3 5
退出 4 综合上述分析，品牌影响力对投资管理公司是最重要的，除了品牌之外，项目的分析能力也尤其重要，而项目的分析能力则重在人才……