校长一日常规
为落实“严、细、实、恒”的管理思路，确保学校各项工作顺利进行，校长必须严守制度，做好表率，把最简单的事做实，把小事做好，每日做到。
一、严格作息。早上早到校，衣着整洁迎接师生；晚上检查工作后离校。
二、校园巡查。每天早、中、晚至少巡查校园三遍，及时发现问题，及时调度、处理问题；巡查两操和大课间活动情况。坚持关注学生交通安全。
三、关注课堂。每周进教室随堂听课不少于2节，及时评课、交换意见：在教室前观课不少于2次，关注各班上课情况，寻找问题、及时记录并尽快解决。
四、检查常规。每周有计划地检查几位老师的备课、批改的作业、单元检测、听课记录、学习笔记等常规材料，寻找问题，作好记录、当场解决。
五、处理事务。阅读市、县教育局的各种通知、工作细则，检查各办公室工作，看工作落实情况，寻找问题，当场解决。 六、碰头例会。每周开好校长室成员会、行政领导会、教师会。研讨工作或偶发事情。 七、检查后勤。及时发现问题，解决问题，特别要关心学生生活及良好行为习惯的养成。
八、谈心交流。主动与教师谈心，征求意见，改进工作；坚持与学生交流，了解学习生活情况，转变教育方法。 九、学习积累。挤时间学习，每天测览县局教育信息网站内容，及时上传下达并落实局级文件。
十、教育反思。晚上睡觉前，在工作日记上概写当天工作和体会（总结经验，寻找问题，研究对策），计划第二天的工作，以备学校检查、评比或组织交流。写好《校长工作十个一》向县局汇报。
请全体教师监督。