农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 （3）《农田排水工程技术规范》（SL/T4～1999）；
（4）《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1～16453.6～1996）； （5）《水利建设项目经济评价规范》（SL72～94）；
（6）《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4～1996）；
（7）《堤防工程设计规范》（GB50286～1997）；
（8）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013～2000）； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 5、ISO9001∶2000国家质量管理和质量体系管理标准。 1.2.2编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。
2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。
4、现场材料堆码整齐，作到文明施工。 5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。 1.2.3工期要求和质量目标 1、本工程要求总工期××日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的100日历天）。
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2、施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
3、质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。 1.2.4编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等。
编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2施工组织机构 2.1组织机构体系 2.1.1现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 2.1.2项目经理部机构成员主要职责
1 岗位职务 项目经理 职责内容 全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。 具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。 负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。 工程结算，工程技术档案管理，技术核定。 落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。 对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。 对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。 2 生产经理 3 4 5 6 7 8 9 10 11
技术负责人 施工员 内业技术员 质检员 安全员 材料员 测量员 造价员 财务人员 1、项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
2、生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月
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农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
3、项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
4、质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
5、试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。
6、财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
7、材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
8、各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 2.1.3施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位
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