收、能收回、可滚动”的使用原则，能把有限的资金应用在最需帮助和最有潜力的项目上，为一批群众的生计发展注入了活力。
（五）基层能力得到提升。新成立的乡、村红十字会通过项目实施，相关人员得到了培训，相关业务得到渗透，自主发展能力和项目管理能力得到了提升。
（六）核心业务得到拓展。主要是“三救”、“三献”等红十字会核心业务工作随项目实施向基层一线延伸，使红十字会工作更加贴近群众、更加深入一线。
（七）宣传阵地得到加强。主要是项目介入，吸引了当地主要媒体对红十字博爱家园项目的深度报道，使红十字运动被更多人认知和接受。通过项目本身的效益发挥，通过当地群众口口相传，红十字运动的理念被更多人推崇和喜欢。
（八）品牌效益得到显现。主要是通过项目的实施和宣传，“红十字博爱家园”项目被越来越多的组织和群众关注和认同，对于提升红十字会公信力发挥了很好的作用，成为红十字会服务群众、践行理念的有力推手和重要平台。
（九）理念模式得到推介。整个项目涉及“两发展、两建设”，全面考虑了村民、村委、红会基层组织等各个层面的持续发展问题，容易得到大家的充分认可，从而使项目推进特别顺利，也为今后开发和实施项目提供了好的经验和借鉴。 五、问题与建议 （一）存在的问题：
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一是由于我县红十字会机构单设，内部运行体制还未完全理顺，专兼职工作人员少，项目精细化管理水平有待进一步提高；
二是项目青壮年流出人口较多，群众参与积极性不高，在一定程度上影响项目的有效开展；
三是生计基金总量较少，需求群众较多，贷款金额较少，贷款周期短，帮扶力度不大，对基金的运行经验不足，风险系数相对增加；
四是项目结束后，项目村会面临着社区基层组织发展、生计基金、会员、志愿者后续管理等问题，活动资金需要持续注入，不做好后续项目资金和技术支持，将影响到项目可持续性发展。 （二）建议
一是总会在硬件建设验收方面，简化精简程序，确保项目资金效益最大化；二是在博爱家园项目村后续管理问题方面，每年度给予一定经费支持，确保项目的可持续发展；三是适当增加生计基金发放额度和周期，使基金发展能够达到最好效益化。 2.各项目点成果
详见项目点成果报告
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