燃油管外观平直美观，与装饰面紧贴，表面无凹凸和翘角。燃油管内外要求清洁干净，燃油管安装完毕后，对燃油管进行试压与冲洗。系统可进行调试。
试验时，必须关闭进出设备的燃油管阀门。试验压力为：1、当工作压力小于1Mpa时，试验压力为工作压力的1.5倍，工作压力最低不得小于0.6Mpa；2、当工作压力大于1Mpa时，试验压力为工作压力加上0.5。系统试压：在试验压力下，稳压10分钟，压力降不得大于0.02Mpa。分区分层试压：在试验压力下稳压10分钟，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60分钟内不得下降，作外观检查，以外观检查不漏为合格。 （六）管道油漆、保温
管适油漆在管道制作、安装进程中进行，燃油管刷防锈漆两遍，燃油管刷防锈漆、面漆各两遍。管道试压合格，进行保温。温层的厚度要符合设计要求。保温后，管适外观圆滑、美观，保温层牢固。
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第四节设备安装
1.设备进场
施工作业时，应对设备严密保护，避免焊接飞溅物及其它作业时的坠落物和灰尘对设备造成损害。 2.设备开箱
设备开箱检查必须认真进行，将会同业主方共同进行。设备开箱检查是设备在进行安装之前开箱。对设备的包装情况，设备外观的完好情况，受腐蚀的情况以及装箱单配件的缺损等情况进行全面的检查，并填写好《设备开箱检查记录》。以便分清设备运输和保管的责任。 3.基础验收
基础验收工作主要是在业主方与土建之间进行。但往往在设备安装时才发现基础的尺寸存在着误差，这些问题将会对设备安装工作造成极大的延误。现场的安装施工技术人员将针对这些问题，知会业主方及时地做好土建基础的检查验收工作，及时移交我方。
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第五节质量管理体制
工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检——项目经理部复检——公司质安科检验。公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发现问题及时改正。
各级质量管理岗位职责： 1．项目经理
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。 2．专业施工组长：
根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，
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落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。 3．专业施工员：
贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。
4.施工班组长：
贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一适工序合格过渡。
5.项目质检员：
根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质
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安总监负责。对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。
6．资料员
在项目经理的领导下对下三级文件与资料进行有效的控制。选择适用的文件与资料。保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料。做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位。根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。 7．材料员：
根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。
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