素的影响，如家庭矛盾、同事之间的纠纷等，而自己还不能快速的调整自己，或多或少会把这种心情带到工作中去，产生消极情绪，影响服务质量。
第二，职业水准高低不齐：根据自己及同学在空乘面试方面的经历，空中乘务员在面试过程中，并没有对参加面试人员的学历做具体要求，本科、专科、职高都没有界定，而且在专业方面也没有明确要求，只是偏重于招聘人员的外貌，没有把乘务员的服务意识和心理素质放为重点，而这两项正是保证服务质量的关键因素所在，也就难以保证空中乘务人员的整体水平和服务形象。
第三，职业生涯较短：有资料显示：人才的成长要经历基础、成熟、发展和收获四个阶段，女性在25-28岁以后心理发展成熟、应变能力增强、人生阅历变得丰富，而我国的空乘职业几乎是青春职业，在人生成长的中后期，却由于各种原因陆续失去了飞上蓝天的机会。可以说，我国空乘人员职业寿命短暂，已形成了年龄偏低的怪圈。空姐大赛中年龄最小的才18岁，平均年龄也不过22岁。这也是前几年某国内航空公司招空嫂曾经引起轰动的原因之一。
第四，缺乏对乘务职业的坚持：空乘人员在工作过程中，一旦出现了疲劳、困难、或压力时，缺少必须的坚持，出现了放弃的念头，这是对自己的不负责任，空中乘务本就就是一项责任心很强的专业，当自己对自己都不负责的时候，更何况谈对乘客、对公司的责任心。如果空乘人员没有一个坚持不懈的工作态度，就做不好自己的的本职工作，微笑服务也只能是空中楼阁，更不会有好的服务质量了，
第五，培训的力度不够，培训内容较为单一，大部分国内航空公司的带飞过程较短，员工很难获得完整系统的知识结构和工作技能，并且在此之后，实习乘务员只能凭借摸索和自我学习来提高自身的服务技能。员工之间也缺乏良好的沟通交流，航空公司长期积累的实践经验得不到到良好的传承与发扬。
五、空乘人员职业素养的提升对策 （一）细化招聘要求
招聘到真正热爱并且适合客舱乘务员这一岗位要求的人员,可以从源头上有效提升空乘人员的职业素养。航空公司在对外公布招聘信息时,不光要公布对应聘者条件和素质的要求,还应充分向应聘者说明客舱乘务员工作的内容与可能遇到的困难,使其有充分的思想准备应对即将面临的工作。通过一份非常详细的招聘广
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告,应聘者可以清楚的了解到客舱乘务员的工作职责、工作环境、薪酬待遇以及对应聘者的能力素质要求,通过自己的评估,来确定是否应聘这一工作。以美国联合航空公司为例,在该公司的招聘广告中,除了介绍该公司的福利、奖励制度等情况外,对客能乘务员的工作职责也有非常详细的说明,比如准备机上饮食、售卖酒类等免税品,以及响应多种紧急和非紧急情况,包括飞机撤离、炸弹恐吓、航班延误、恶劣天气、强气流等。在工作职责中还专门提到需要应聘者能承担多种轮班,包括夜班、周末和节假日,能出差到该公司提供飞行服务的所有国家/地区。在对客船乘务员申请条件的描述上也非常详细,比如为人诚实可信、出众的人际交往能力、严格遵守职业道德等。
（二）健全培训体系
航空公司应该大力健全培训体系，通过各种方式来对空乘人员进行培训和提高。客能乘务员的培训质量直接影响到航空公司的安全系数和服务质量,因此不管是民航局还是航空公司自身,对客舱乘务员的培训都是越来越重视。由于客舱乘务员的大部分时间都在飞行,用于脱产学习的时间有限,航空公司可以通过多种媒体手段帮助客舱乘务员进行学习。针对空乘人员的工作特点，航空公司可以将操作手册制作成图文并茂的精美纸质小册子,分发到客舱乘务员手中,使他们在飞行时也可以利用空余时间进行学习。同时,现在的手机、平板己经非常普及,也可以将需要学习的内容制作成电子版,使客船乘务员可以在工作的间隙进行及时的充电学习。另外，由于客舱训练需要实际的工作经验,因此应从一线选拔出热爱培训事业、专业技能突出的优秀客舱乘务员担任教员。航空公司还可以通过举办各种各样的内部研讨会,比如利用班前或班后会对近期的工作进行总结和讨论等方式,可以使客舱乘务员在研讨中互相学习新知识,总结经验,从而不断提高自己。对部分优秀的客舱乘务员,可以通过到其它优秀航空公司交流学习的方式,使其接触到先进水平的服务, 学习其先进的服务理念和管理经验，取长补短,提高自己的眼界和专业技能水平。
（三）进行职业规划
航空公司一个定期作出推出超前职业规划生涯报告,让年老的空姐可以走上合适的岗位,不愁这份所谓的青春饭。坚持原则标准,营造公平公正、选贤用能的良好氛围。狠刹歪风邪气,树立正确的用人导向,提拔那些责任心强、能力好、作
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风硬的优秀人才作为乘务长。对部分工作特别优秀,具有一定管理能力的客能乘务员来说,成为骨干员工后,还面临一个是走专家路线还是管理路线的选择。从事管理工作是这部分客船乘务员职业发展的一个方向。客舱乘务员可以从客舱经理等管理岗位做起,逐步实现从专业人才到管理人才的转变,在管理岗位上获得更大的 发展空间。对于因各种原因停飞的客舱乘务员,停飞后的工作安排是他们非常关心的问题。做好停飞客船乘务员的职业生涯规划,不仅是对己经停飞的客舱乘务员的一种关爱,也是对还在飞行的客舱乘务员的一种安慰。航空公司应该在制度设计上多考虑乘务员的感受,使他们在飞行的时候没有后顾之忧,才能使他们全身心的投入到现在的工作之中。
（四）建立服务体系
航空公司要在组织架构中设立一个专门进行服务管理的部门，建立完善的服务体系，这有助于管理上的统一执行、监督和协调，从而促进空乘人员提升职业素养。一个完善的服务体系包括先进的服务理念、严格的服务质量标准、细化的服务质量考核、及时的服务质量改进和处理投诉等。航空公司应该树立用心服务的理念，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。从最高的管理者到普通的员工，都有要服务的意识，这种服务理念应该渗透到整个航空公司的运作中。同时，航空公司要根据服务项目及细分的市场和服务环节形成一些可以用来存档和考核、评审所需要的标准化的文件。比如空中服务标准要求客舱环境卫生清洁、温湿度适中、座椅整洁，乘务员服务态度要耐心、主动、细致等。在服务质量的考核方面，要严格绩效考核指标考核的分值来进行考核，对于考核结果非常好的员工要给予适当的奖励，结果差的员工要给予适当的惩罚，奖励、惩罚可以从绩效奖金中有所体现。此外，航空公司要专门成立一个部门专门负责服务质量的提升，确定改进的项目，制定改进的服务标准，分解服务标准细化到操作当中，收集工作中的案例、进行市场调研、反馈等等。
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