2014年度安质部工作总结
2014年兰州轨道1号线TJII-9项目部的安全环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及兰州轨道公司等各项文件的通知要求，结合项目部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全环保活动。项目安全管理达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在项目部领导带领下，通过全体员工的不懈努力，安全工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时个别工点由于施工技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2014年度项目安全、文明施工的主要工作开展情况、存在的问题及2015年的安全工作思路分述如下：
一、2014年安全工作取得的成绩
1、2014年3月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度62个，进一步完善安全生产规章制度的实用性。完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审，于2014年9月向当地安监局备案。
2、培训教育检查方面：安全生产技能培训34次；专项安全会议、月度安全生产分析会议12次；对项目部员工新学员安全培训3次，分包队伍员工安全教育培训、考试29次；培训特殊工种总计46人（电焊工、电工、架子工、吊车司机、指挥、挖机司机），专项安全检查达27次；安全三级交底29次；对新员工进场进行三级安全教育，培训教育率接近100%。进行安全预案演练三次（触电演练、消防演练及预防机械伤害桌
面演练），让现场人员充分学习到遇到突发事故的应急处理，降低损失，较少伤害。加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全生产会、工中巡回检查、工后安全小结”为主要内容的“三工”安全管理形式，安全员进行安全督查、隐患督改，全员投入到安全管理中，彻底整改完全隐患。
3、内业资料方面：认真贯彻落实轨道公司安全文明施工标准，对日检查记录，周检、月检、季度检检查记录和隐患整改单等及时存档，安全会议记录等及时整理，存档。安全教育、安全交底、安全知识考试等资料，分类存档。施工现场的各类验收资料真实的反应现场情况，及时备案存档。及时的对施工现场进行总结，以便更好地对施工现场进行管理。 2014年10月开始及时的把项目部安全管理信息上传至信息平台，及时把现场情况向上级领导汇报。
4、外业方面：对施工现场进行安全巡视，对日常检查存在的安全隐患进行旁站督促，直到整改到位。施工现场进行存在较大危险性的施工时，如钢筋笼吊装，钻孔桩高压线施工等，项目部安全员要对现场进行旁站，并填写重大危险源记录表。做好文明施工的监督工作，发现施工现场不符合文明施工要求的部位，立刻要求分管现场工程师或施工技术员、分包负责人，对施工现场进行整改，随时督促和监督整改情况。对场地内的文明施工宣传牌进行和宣传标语等按照工程部的场地布置进行规划和更新。对场地进行规划，高标准，严要求，是项目部的文明施工工作更上一个台阶。
5、制订了周安全例会制度、月安全总结制度。及时对安全工作进行总
结，对下阶段安全工作进行部署。建立并完善了“三级”安全活动制度，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
6、通过立安全标志牌、挂安全条幅、帖安全标语、做宣传板报等形式开展宣传活动，现场进行了全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。 7、其他方面：在安全月期间，项目部开展了一系列的活动：全体施工人员安全教育宣誓大会，我要安全签名活动，安全监督互助等活动。活动取得了较好的效果。本项目自成立至今，未发生任何安全事故。开展落实三项行动，开展大反思，大排查，大整顿活动，发现安全隐患68条，并限期得到整改；重大危险源，辨识、评价、制定专项方案；建立安全生产费使用台账；特殊工种管理台账；特殊机械管理台账。在施工现场开展安全演练活动，来让大家对安全管理更深入人心，灵活掌握在发生安全事故后，如何自救，减少损失。完成安全监控的全部系统接入，使安全文明施工管理迈入信息化、规范化。
8、本年度取得的荣誉：我项目部在轨道公司第三季度履约考评中荣获第3名并奖励5万元。 二、存在的问题及原因分析
1、分包队伍人员变动频繁，导致对工人管理存在困难。变动频繁，这给工人的安全教育、交底工作带来一定的难度，由于频繁的变动加之分包队伍人员管理混乱，致使有的队伍人员教育不能做到100%全部教育或全部交底。且会把各个工地管理的薄弱点带到其他工地，给安全管理造
成压力。
2、项目部个别管理人员安全意识不强，安全生产管理基础工作重视不够，没有把“落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程”作为本项目安全生产的主要任务来对待。
3、工期紧，施工安排紧凑，一些人在意识上，产生了安全质量向进度让步的思想，忽视安全生产，不能做到安全保生产，生产靠安全的安全重视程度。
4、由于项目部基本都是新学员，安全意识不强，现场发现安全隐患或违章操作不加以制止，致使给安全管理工作造成被动局面。
5、兰州市冬防工作要求高，现场必须达到“六个百分百”，本项目前期进行围护桩施工，加上本标段施工难度较大、环境复杂，从而在冬防期间虽增派人手，但是由于主观原因未达到市委市政和轨道公司关于冬防工作的要求。 三、2015年安全工作思路
2015年安全工作主要围绕“以人为本、转变观念、超前策划、很抓落实、有效预防”这个思路进行。具体如下：
1、“以人为本”从安全方面讲，就是在管理上以保护人的生命和健康为安全工作的第一目标。这是关爱生命的一个基本要求，是最基本的阶级感情。今后的工作重点之一就是从灌输安全文化着手，有效地提高从业人员的安全意识，使所有人员都确信“自己是安全第一责任人”。比如给新进场的操作人员进行入场教育，就是从这个方向上开始讲的，他们很认同这个说法，如果给他们讲安全规程，他们就不会认真听，因为别人有操作证，工作已经很熟练了。如果人人都能意识到自己是安全生
产第一责任人的话， 那么，从目前的“要我安全”向“我要安全”的意识转变也就实现了。安全生产自然也就是每一个人的自觉行为了。我不信还会有安全责任事故。
2、“转变观念”，树立正确的安全理念。在我们管理人员中，明显地存在一种潜意识——“施工嘛，磕磕碰碰避免不了”。有了这个意识后，对一些小的违章就放任，认为出不了什么大事。所以这种意识对安全目标的实现是很有害的。安全无小事，要树立“安全责任事故是肯定可以预防和控制”的安全理念。如果都认真的从细处着手、从小事抓起，就能杜绝责任事故。
3、“超前策划”。具体做法是：不断修订、完善和细化安全生产责任制度、考核制度、教育培训制度和奖惩制度。将安全生产责任目标层层分解，落实到每一个人。项目部班子都要要自觉地把安全工作放在各项工作的首位，在安全生产责任制的分解、落实和考核上，做到公平、公正、公开、奖惩分明、及时兑现。责任部门和责任人要自觉做好监督、检查和落实工作。
4、“很抓落实”。我以前认为罚款是对项目部领导和管理人员管理能力的一种不信任甚至是一种侮辱，是对操作人员的不尊重，认为加强巡查、多说多提醒就行了。但事实证明行不通。我的体验是操作人员自觉性还是比较好的，但是管理人员就不好说了，做事情很少有做干净的，老是留尾巴、留后患、随意性和盲目性比较突出。
5、“有效预防”。 一是将危险源辨识、控制和消除作为安全管理工作的重点。根据作业队、班组和各操作岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素；二是适时开