（10）、工程报表； （11）、经济签证； （12）、现场技术核定单； （13）、现场材料价格回执单； （14）、工程款支付申请单； （15）、工程竣工资料； （16）、工程检查验收资料； （17）、公司内部文件资料； 2、图片图象资料：工程项目照片； 3、电脑部份：现场项目管理资料； 二、工程项目资料的管理职责：
1、建设单位工程经理对现场的资料管理负责；
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作； 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存； 3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换； 4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。 四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
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2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名； 3、对总监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
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