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以提升企业经济效益为基础研析强化财务管理的方法
作者：许仲荣
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第10期
摘 要：随着经济的飞速发展，企业的管理工作越来越重要。作为管理工作的重心，财务管理的主要任务就是全面管理企业自身的经营模式、成本控制、财务现状以及改进方法等一系列与财务有关的工作。财务管理工作完成的质量高低直接影响着企业自身经济效益的高低。 关键词：财务管理；经济效益；管理策略
为了实现企业经济效益的最大化，使企业的未来发展与经济效益同步发展，必须加强企业的整体素质和竞争力，同时更需要加强和深化企业的财务管理制度，完善管理体制，这样才能更全面的完善企业文化，从而更快的提高经济效益，这一举措对于企业未来的发展起着不可忽视的作用，下面我们将对财务管理进行一个全面的剖析，对财务管理中存在的问题进行分析，并找出解决问题的方法。
一、财务管理中存在的问题和意义 （一）当今企业财务管理中所存在的问题点
传统的财务管理制度在现代很多企业中一直被运用着，很多企业也都是以这种传统模式来控制企业的运营成本和正常的运行。多少年来，传统的财务管理虽然在一定程度上控制了运营成本，减少了不必要的损失和开销，但是却制约了企业的综合发展和综合竞争力，也无法对企业的收支情况进行详细评估，对企业的资源利用合理状况也没有一个完整的评估过程。所以现如今在企业的财务管理中，财务管理的模式、意识、能力以及制度管理等方面都存在着很大的缺陷，这些缺陷直接制约了企业的发展，并且对企业的经济造成了一定的损失；还有部分企业在运营的过程中，只注重产品的销售，忽视了财务收支之间存在的必然联系，使得财务管理缺乏相应的管理制度和监督制度，这在一定程度使得财务管理形同虚设，使得企业的整个经济状况处于完全脱轨的状态，一旦遭遇市场剧变，就会导致整个企业的经济效益遭受严重的打击；国此，深化财务管理改革和强化财务管理能力是目前大多数企业需要解决的首要问题。 （二）加强财务管理的意义
企业要想在当今激烈的竞争中立于不败之地就要在适时提升企业的成本控制力度，科学评估企业的经济效益，充分利用每一项企业资源。企业在实际运营的过程中，需要强化财务管理，以科学、完善的财务管理制度替代原有模式的企业财务支出决策模式，推行科学决策、财务分级授权等财务管理模式，合理对整个企业的价值和经济观进行评估，加强对市场饱和度以