第一章 管理制度
第一节 安全生产管理制度
矿领导值班带班制度
1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。
2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗，不准空岗。矿长外出，必须经总经理批准，副矿长外出必须由矿长同意批准，否则一律不准外出。
3、每天由一名矿长负责，夜班对平面各岗位、各场所进行查岗，对存在的问题及时解决。
4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关部门处理。
5、科（队）级以上干部实行井下三跟班制度，队长实行0点跟班制，及时处理解决各种问题。
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安全目标管理制度
1．认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。
2．根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。
3．充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。
4．建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。
5．根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。
6．掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。
7．自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。
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安全办公会议制度
1、矿井每周召开一次安全办公会议，所有参加会议的人员不得旷会和迟到。
2、安全办公会议由矿长主持，并有生产、安全、机电及其它有关部门的负责人共同参加。
3、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题，保证会议质量。
4、会议对上周安全工作落实总结，对下周安全工作安排布置，研究处理生产过程中出现的各种安全问题。
5、做好会议记录并存档案备查。
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安全隐患排查制度
1、安全管理人员对所管辖范围内的采、掘、机、运、通负责全面检查，对查出的隐患现场立即处理。
2、对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责每天在早调度会上按“四定”原则进行落实。
3、检查路线不受被检单位约束，不漏项和死角。 4、回头复查，对停止作业进行整改的项目（单位），要停一次整一次搞好一处，并及时回头复查。
5、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。
6、对疑难或认识不统一的问题，要请示有关部门领导处理，不能悬而不决。
7、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。
8、属于安全生产责任不落实，隐患排查不到位的，要追查有关单位（人）的责任。
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安全大检查制度
1．安全大检查人员对所分管检查范围内的各个区域，有权进行全面检查。
2．检查人员发现不安全隐患，有权要求立即采取措施或停止作业，发现有造成事故危险情况时，有权撤出人员。
3．安全检查人员要及时制止“三违”，并对其进行批评教育。 4．安全大检查中要查明情况、发现问题、掌握事实、做出评论并督促整改。
5．落实安全生产责任制，查管理、查制度、查规章、查设施、查隐患、查质量、查“三违”、查措施。
6．具体要求：
（1）安全大检查由安全科全面组织实施，统一安排，检查时间每月1日、11日、21日。
（2）安全大检查人员必须具有高度的责任感，能自觉行使检查职权。
（3）在检查过程中不漏项、不留死角、不图形式、不走过场。 （4）各单位按核定人数（各单位人员在充灯房附近集合排队）上午
8：30分在副井口点名，缺一人者罚20元，迟到罚10元。
（5）在安全大检查过程中不准请假，擅自离队者按无参加处罚。
（6）各小组对查出的问题，出井后上报安全科。
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