⑧会展项目范围所能产生的收益是否大于成本。
⑨会展项目范围界定是否需要进一步开展辅助性研究。 2．会展项目工作分解结构核检表的主要内容 ①会展项目目标描述是否清楚明确。
②会展项目产出物的各项成果描述得是否清楚明确。
③会展项目产出物的所有成果是否都是为实现项目目标服务的。 ④会展项目的各项成果是否以工作分解结构为基础。
⑤会展项目结构分解(WBS)中的工作包是否都是为形成项目某项成果服务的。 ⑥会展项目目标层次的描述是否清楚。
⑦会展项目结构分解( WBS)的层次划分是否与项目目标层次的划分和描述相统一。 ⑧会展项目工作、项目成果与项目目标之间的关系是否一致。
⑨会展项目工作、项目成果、项目分目标和项目总目标之间的逻辑关系是否正确，合理。 ⑩会展项目目标的衡量标准是否有可度量的数量、质量或时间指标。
1○1会展项目结构分解(WBS)中的工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标。
12会展项目目标的指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。 ○
⒀○会展项目结构分解(WBS)的层次分解得是否合理。
14会展项目结构分解(WBS)中各个工作包的工作内容是否合理。 ○
15会展项目结构分解(WBS)中各个工作包之间的相互关系是否合理。 ○
16会展项目结构分解(WBS)中各项工作所需的资源是否明确，合理。 ○
17会展项目结构分解(WBS)中各项工作的考核指标是否合理。 ○
18会展项目工作分解结构的总体协调是否合理。 ○
第七章 会展项目成本管理
? 第一节 会展项目成本管理概述
1. 会展项目成本由以下要素构成：1．人工成本。2．材料成本。3．设备成本。4．分包成本。5．其他成本。
2. 按照会展成本控制的不同标准划分：①目标成本、②计划成本、③标准成本、④定额成本。
3. 按照计入产品成本的方法划分：①直接成本、②间接成本。 4．按照成本和产量的管理划分：①变动成本、②固定成本。 5. 会展项目成本管理的特点：
①会展项目成本管理是一种事先能动的管理。 ②会展项目成本管理是一个动态控制过程。 ③会展项目成本管理影响项目质量与项目进度。
? 第二节 会展项目成本估算
1. 会展项目成本估算的依据主要包括以下几个方面：会展项目范围说明书。工作分解
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结构。资源需求计划。资源单价。活动历时估算。历史资料。会计表格。
第八章 会展项目进度管理
? 第一节 会展项目进度计划
1. 根据进度计划所包含的内容不同，进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2. 制定会展项目进度计划的主要过程如下：
①确定会展项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动；
②确定活动顺序，找出各项活动之间的依赖关系； ③时间估算，估算各项活动所需要的时间；
④编制时间进度计划，研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目的时间进度计划。
3. 展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和图形方式。 4. 主要的图形有甘特图和网络图。
5. 甘特图，又称条线图或横道图。这种方式在20世纪初开始应用和流行。 6. 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图。
7. 相比较于甘特图，网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。
第九章 会展项目质量管理
? 第一节 项目质量与质量管理概述
1. 这些不同质量特性的具体含义如下：①内在质量特性。②外在质量特性。③经济质量特性。④商业质量特性。⑤环保质量特性。
2. 全面质量管理即“三全”管理，分别是：①全面的质量，②全过程，③全员参加，即不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。
? 第二节 会展项目质量管理
1. 会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制等。 2. 会展项目质量管理原则：原则1：以客户为中心。原则2：领导导向作用。原则3：全员共同参与。原则4：实行过程方法。原则5：运用系统理论。原则6：基于事实为基础。原则7：持续改进质量。
4. 会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量管理计划、项目质量管理保证、项目质量管理控制和项目质量管理审核。
? 第三节 会展项目质量计划编制
1. 会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到。 2. 会展项目质量计划并不是一个单独的文件，而是由一系列文件组成的。
3. 项目质量方针是由会展项目工作组的最高管理领导正式发布的有关该组织关于质量的总
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宗旨和总方向。
? 第四节 会展项目质量保证
1，会展项目质量保证是项目质量管理的一个较高的层次，是对整个项目实施过程的质量管理工作。
第十章 会展项目风险管理
? 第一节 会展项目风险概述
1. 会展项目风险的类别：①技术管理风险 ②项目管理风险 ③组织风险 ④项目外部风险。 2. 会展项目风险的特点：客观性。不确定性。相对性。可变性。阶段性。项目风险同收益具有对称性。
3. 会展项目风险是分阶段发展的，而且各个阶段都有明确的界限。 4. 风险发生阶段：此时，风险已经发生，但尚未产生后果。 5. 对于风险主体来说，项目风险和收益是对等的。 6. 会展项目的风险管理过程，可以分为以下5个部分： （1）项目风险管理计划 （2）风险识别
（3）进行项目风险定性或定量的估计 （4）对项目的量化分析 （5）风险应对措施
? 第三节 会展项目风险评估
1. 用于定量风险分析的方法包括敏感度分析方法、决策树分析方法、蒙特卡罗模拟、层次分析法和随机型风险估计方法等。
? 第四节 会展项目风险应对
1. 会展项目风险应对的主要措施：风险回避。风险转移。预防风险。接受风险。风险遏制。风险化解。风险消减。风险容忍。风险分担措施。
2. 风险回避是指主动避开损失发生的可能性。风险回避还可以分为积极的风险回避和消极的风险回避。
第十一章 会展项目收尾管理
? 第一节 会展项目验收
1. 会展项目验收的分类：
（1）按会展项目的生命周期分类：①合同期验收 ②中间验收 ③结项验收 （2）按会展项目验收的范围分类: ①部分验收 ②全部验收
（3）按会展项目验收的内容分类：可分为项目质量验收和文件资料验收。
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? 第二节 会展项目后评价
1. 项目评价的成功度可分为五个等级：
①完全成功的 ②成功的 ③部分成功的 ④不成功的 ⑤失败的 2. 项目管理后评价，主要包括以下几个方面：
①投资者的表现。②借款人的表现。③项目执行机构的表现。④外部因素的分析。 3. 一般而言，选定后评价项目有以下几条标准：
①由于项目实施而引起运营中出现重大问题的项目；②一些非常规的项目，如规模过大、内容复杂、或带有试验性的新项目；③发生重大变化的项目；④急迫需要了解项目作用和影响的项目；⑤可为即将实施的国家预算、宏观战略和规划原则提供信息的项目；⑥为投资规划计划确定未来发展方向的有代表性的项目；⑦对开展行业部门或地区后评价研究有重要意义的项目。
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