第二章 施工组织与管理
2.1 施工管理组织机构图及说明
2.1.1 施工组织架构
成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、具体措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。
针对临时用电工程的特殊性和本期项目施工重点的部署，项目成立以项目经理为首的领导小组和应急小组。小组的工作重点为：结合现场施工要求，保证消防及施工用电，检查落实各项安全技术措施，保证临时用电工程施工满足规范要求。小组主要成员如下：
图2.1-1 项目管理机构图
说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。 2.1.2 职责
施工现场临时用电工程是为了保证现场用电，确保现场用电安全及生产工作正常进行。
领导小组组长：项目经理担任组长，全面负责建筑项目的管理和运作。 领导小组副组长：协助组长完成实现项目的管理和运作。 调度工作：负责调度组员，组织形成各分组完成工作。
小组组员：在组长和副组长的领导下，按照调度员形成各分组，实现项目的管理和运作。
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应急救援组：负责现场的临时应急救援工作，务必做到机动、及时。
通讯联络组：负责联络通讯，通讯方向做到向上传达和向下告知，做到信息的及时准确传达。
工程抢险组：负责现场的指挥协调，在应急工作完成之后完成抢险工作。 外部协调组：组织对外协调，为现场施工营造良好的外部条件。 物资供应组：负责物资的协调和及时供应，保障现场能够顺利进行。 设备保障组：针对机电设备进行设备保障工作，保证现场施工的正常进行。
2.2 项目经理部
表2.2-1 项目主要管理人员信息一览表
从事本专业年限 18 20 5 7 —— 13 5 24 5 12 4 5 5 1 序号 姓名 性别 学历 年龄 专业 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 职称 项目职务 单位职务 职责 男 大专 43 土木工程 男 本科 60 土木工程 男 本科 27 土木工程 男 本科 30 土木工程 男 高中 44 —— 中级工程师 项目总经理 项目总经理 全面负责建筑项目的管理和运作 高级工程师 项目经理 项目经理 中级工程师 项目总工 项目总工 确保项目目标的实现 工程技术全面负责 中级工程师 项目书记 项目书记 制定支部工作计划并组织实施 中级工程师 生产经理 生产经理 施工现场生产及安全管理工作 中级工程师 成本副总 成本副总 中级工程师 商务经理 商务经理 中级工程师 安全总监 安全总监 中级工程师 物资经理 物资经理 成本管理中心战略规划 商务、合同、合约统筹管理 施工现场安全生产、文明施工和安全交底 编制材料进场计划及对材料进场的检验 男 大专 40 建筑工程 男 本科 28 工程管理 男 大专 51 刑管综合专业 男 本科 29 物流工程 男 中专 34 土木工程 男 本科 26 土木工程 男 大专 29 男 大专 25 建筑工程技术 建筑工程技术 协助生产经理进行施工，现场生中级工程师 工程部经理 工程部经理 产及安全管理 中级工程师 质量总监 质量总监 工程质量全面管控及检验 中级工程师 技术经理 技术经理 施工现场技术负责、技术交底 中级工程师 测量主管 测量主管 无 资料员 资料员 协助总工编制主要分项施工方案和技术交底 施工现场资料编制及整理 女 大专 26 物流管理
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2.3 进度、质量、安全及文明施工目标
2.3.1质量目标
合格工程，满足设计规范要求； 2.3.2进度目标
满足现场施工用电要求；
9月25日至10月4日五星酒店B，11#、12#箱变出线配电箱安装； 9月25日至10月4日六星酒店，14#箱变出线配电箱安装； 9月11日至10月21日五星酒店A，1#箱变出线配电箱安装； 2.3.3安全目标
无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为0，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。 2.3.4文明施工目标
认真贯彻执行 区有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。
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第三章 施工组织及进度计划
3.1 施工组织总述
3.1.1施工组织
表3.1.1 临电安装施工组织 序号 1 名称 施工范围 内容 环场一、二级配电箱安装，环场照明安装，室内配电及照明安装 五星酒店A由1#箱变出线配电箱安装预留，西侧照明大灯安装；六星酒店由14#箱变出线配电箱的安装预留，北侧照明大灯安装；五星酒店B由11#、12#箱变出线配电箱安装与预留，现场东侧、南侧照明大灯安装。 投入一个临时用电安装施工队伍，高峰期投入约10人 详见施工组织进度计划 2 施工安排 3 4 劳动力组织 工期安排 3.1.2施工流程
3.2 施工进度计划及说明
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临时用电施工进度计划根据土建现场平面规划及土建施工计划编制，并提前土建相关区域进度一周施工，本工程具体施工进度计划见表3-1，进度计划横道图见图3-1，正值雨季，施工前需做好统筹部署、全面规划。对于土方开挖及地下室施工阶段，应狠抓晴天施工进度。其它阶段合理安排施工，对于不利在雨季施工的项目，应提前做好防护措施，以保证安全。
表3-1 临时用电施工进度计划
区域
施工内容
1#箱变出线西边五星酒店A区电缆
敷设 1#箱变出线一、二级西边五星酒店
A配电箱安装及通电 2#箱变出线东北角六星酒店区电缆
敷设 2#箱变出线东北角六星酒店一、二
级配电箱安装及通电
开始时间 2016年9月25日 2016年9月20日 2016年9月25日 2016年9月20日
周期 10 6 10 6 10 7 4 3 4 30 7 12 12 12 12 12 12
完成时间 2016年10月4日 2016年10月25日 2016年10月4日 2016年9月26日 2016年9月20日 2016年9月22日 2016年9月16日 2016年9月14日 2016年9月18日 2016年9月10日 2016年12月16日 2016年12月28日 2017年1月9日 2017年1月21日 2017年2月16日 2017年2月28日 2017年3月12日
备注
酒3#箱变出线东五星酒店B电缆敷设 2016年9月11日 店群 东侧五星酒店B环场照明安装 2016年9月15日
西侧五星酒店A环场照明安装 南侧酒店群内侧环场照明安装 北侧六星酒店环场照明安装 生活区水电及照明安装
地下室通电 首层通电 二层通电 三层通电 四层通电 五层通电 六层通电
2016年9月13日 2016年9月12日 2016年9月15日 2016年8月10日 2016年12月9日 2016年12月16
日 2016年12月28
日 2017年1月9日 2017年2月4日 2017年2月16日 2017年2月28日
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六星酒店各层通电时间节点