机电工程施工管理实务包括：施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收、工业安装工程项目施工质量验收、试运行管理、施工技术管理、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工项目竣工验收、施工预结算管理、施工项目回访与保修、施工风险管理等16个目。在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律法规等内同提出的要求。 工程分包的原则和基本条件：1工程分包要遵照总承包方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效率的原则行事。2工程分包范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应的技术资格。3不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍的前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。
分包方的职责：保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 分包工程竣工验收后，总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录，以便为以后选择分包商提供依据。
由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
机电安装工程索赔：按索赔目的可以分为工期索赔和费用索赔。按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。——合同关系、造成实际费用、责任、不可抗力（台风不属于，能遇见，能避免，能克服）。
施工组织设计类型：1施工组织总设计2施工组织设计3施工方案（四新【新技术、新工艺、新材料、新设备】、大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、脚手架、临时用电）
施工方案的内容：1工程概况及施工特点2确定施工程序和顺序3明确施工方案对各种资源的配置和要求4进度计划安排5工程质量要求6安全技术措施等方面。 施工方案编写程序：施工方案是反复分析论证的结果。一般要经理：1明确需求2确定目标3分析与综合4评价5优化6提供方案7审核批准七个阶段。 施工单位编制施工方案符合要点：满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量内容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。 对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求：1锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2焊工合格证（含和合格项目）有效期为3年。3持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工，中断受检查设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
进场验收：施工单位项目部应对进场的工程设备经行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
验收：进场的材料进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2要求复检的材料应有取样送检证明报告。
坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。 回收不合格材料处理：对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。
资金使用控制：1应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性。2加强财务核算。3坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。
横道图计划的特点：1编制方法简单，直观清晰2便于实际进度与计划进度进行比较3便于计算劳动力、物资和资金的需要量4不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。
施工总进度计划表达形式的选择：1民用项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致，因为两者的工期目标是相同的，交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一只的2工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方，则两者的计划表达形式应协商一致为妥3总体而言，施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，互相的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。 作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末期经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后直线、先大件后小件等的基本要求。
影响进度计划的因素：如排除决策者或业主的临时干预，则影响进度的因素分别为施工项目内、外两大类。施工项目内部有土建工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验机具、操作工艺、施工环境。
质量控制点的确定原则：1施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等。2关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。3施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等。4关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。5对后续工程施工、后续工序质量或有重大影响的工序、部位或对象。6隐蔽工程。7采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。
工程项目质量检验的三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。
对于问题性质暂时难以确认，应按质量事故处理程序执行。
质量事故处理程序：1事故报告2现场保护3事故调查4撰写质量事故调查报告5事故处理报告 质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量名称、提出质量预控措施等三部分。
工程质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。
工程质量事故应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。 从发现问题到专家论证前，施工单位在处理改问题时应做以下工作：1施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况2对现场进行保护3组织事故调查4撰写质量事故调查报告。
分部工程（子分部工程）的划分原则：分部工程的划分按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
建筑机电安装工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》可划分为五个分部工程：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。
建筑安装工程施工质量验收程序：检验批验收；分项工程验收、分部（子分部）工程验收；单位（子单位）工程验收。
分部工程施工质量验收程序和组织：分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收的报告，由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量责任人等有关人员进行验收。 工业设备安装工程的划分：分项工程应按设备的台（套）、机组划分；同一单位工程中的工业设备安装工程应为一个分部工程；大型、特殊的工业设备安装工程根据工程量的大小可划分为一个和几个分部工程或单位工程，其分项工程可按工序划分。
全国各行业都编制了按专业分类的质量检验评定标准。在各个专业的质量检验评定标准中，按照单位工程、分部工程、分项工程划分的原则，根据行业工程特点，针对其专业长期从事的工程进行了单位工程、分部工程、分项工程细致划分并形成了标准化的文件。 分部工程质量验收评定组织：分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收。 单位工程质量验收评定组织：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。
质量不符合时的处理：1当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及时返工或返修处理。2返工后的工程可重新评定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。
质量验收评定记录应符合的基本要求：要如实、准确、完整、清洗。记录的项目应完整，记录页面应清洗不得涂改，空白页应划上斜线。 工程质量管理上，总包单位应负全面责任。各分包单位应按照相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交给总包单位。 分部工程施工质量验收评定：分为“合格”或“不合格”两个等级。分部工程所含分项工程的质量全部合格，且分部工程的质量控制资料齐全，则该部分工程质量验收评定为合格。
联动试运行是指对试运行范围的机器、设备、管道、电器、自动控制系统等，在各自达到试运行标准后，以水、空气作为介质进行的模拟运行。
联动试运行参加单位：建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。 施工方案交底：工程施工前，施工方案的编织人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员技术交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
技术交底内容：技术交底（施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等）安全技术交底（是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。）交叉作业存在物体打击和意外伤害。 根据具体工程项目特点，有针对性的制定施工安全技术措施，其主要内容包括：1施工平面布置的安全技术要求2高空作业3机械操作4起重吊装作业5动用明火作业6在密闭容器内作业7带电调试作业8管道和容器的探伤、冲洗及压力实验9临时用电10单机试车和联动试车。 技术交底的要求：建立技术交底制度、明确相关人员的责任，技术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应及时进行记录，并签字齐全，技术交底记录应妥善保存。
施工技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
施工资料应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位，报验、报审的时限性要求应在相关文件中约定。
设计变更的管理程序和规定：1由设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应由设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。3设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定进行。 施工文件（或施工资料）是施工单位在施工过程中形成的文字资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。 承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
管道和容器的探伤、冲洗及压力实验：1管道和压力容器的无损探伤包括射线、超声波、磁粉和渗透探伤等。2管道和容器的酸洗过程中，严格遵守酸洗的操作规程。3管道和容器压力试验中的气压试验，其安全技术措施主要是严格按试压程序进行，即先水压试验，后气压试验，分级试压，试压前严格执行检查、报批程序。
吊装作业应根据具体的吊装方案制定安全技术措施，形成专项的安全技术措施方案并严格执行。 临时用电定期检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并履行复查验收记录。
吊装作业的安全技术保证措施主要包括：1在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备组后的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。2冬季施工时，特别是对冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。3新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。吊装作业地面应坚实平整，支脚必须支垫牢靠，回转半径内不得有障碍物。4吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。5施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对规定。6两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力。7在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。8吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合要求。 应急预案的审核和确认，由施工现场项目经理部的上级有关部门进行审核和确认。
施工机械设备在使用前的安全管理要求：1制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行；2施工机械设备的操作人员应经培训上岗。特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。
施工进度计划的协调：1施工进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。2进度计划的协调，包含各专业的施工活动。因此，施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，各专业管线的综合布置等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。
与设备材料的供货单位沟通协调：包括交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出场验收资料；现场技术指导等。
施工全过程各个环节落实保护环境：1施工中的每个环节，除进行质量、技术、安全交底外，应该对该环节（如石油化工、管道清洗等）确定的重要环境因素进行分析和交底，提前采取必要的措施；2对一些重要环境因素实施施工全过程，如噪声、污水、废气排放等。
环境影响的因素有：1水污染源2大气污染源3土壤污染源4噪声污染源5光污染源6固体废弃物污染源7资源和能源浪费。
为保证环境保护措施落实，应做到：1提高全员环境保护意识及学习相关专业的法律法规知识；2制定落实相关环境保护措施的相关规定；3利用社会资源进行监督和控制；4施工全过程各个环节的控制和跟踪。
施工材料管理措施：1库房内的施工材料和工具应根据不通特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定；2并保持库房内干燥、清洁、通风良好；3易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区，并严格隔离、专人严格管理；4材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，排水及道路畅通；钢材以规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离；标识醒目清楚；防雨设施到位，堆场清洁卫生；5配备消防器材。 易燃易爆物品的管理规划：库房应远离生活区和厂区，单独存放；严格管理，专人严格管理；配备消防器材等。 进场入口属场容管理范畴。大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。 按生产费用计入成本的方法不同，工程成本可以划分为直接成本和间接成本。
直接成本由直接工程费和措施费构成。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
间接成本由规费和企业管理费组成。 项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理的原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。 施工阶段控制成本方法：项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。 控制人工成本：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。 材料费成本进行分析：按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
项目成本控制的方法：1人工费的控制。考虑用于额定外人工费和关键工序的奖励费。人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。2材料费的控制。在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。3施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。
竣工验收依据的文件：1批准的设计文件、施工图纸及说明书2双方签订的施工合同3设备技术说明书4设计变更通知书5施工验收规范及质量验收标准。
工程竣工验收步骤：工程的竣工验收一般分为预（初）验收和正式验收两个步骤。预（初）验收在施工单位先行自检自验，确认符合正式验收条件，申报工程验收之后和正式验收之前这段时间里进行。 竣工验收标准：国家及地方强制标准，现行质量检验评定标准、施工及验收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。
竣工结算的依据：1依据施工图及有关资料、设计变更技术核定单及现场签证等，由建设单位现场代表或监理工程师确认各项工程量和签证认可。2依据国家预算定额和取费标准或投标认可的工程量单价等，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后予以签证。3对工程造价中涉及索赔和政策调价等其他工程款项，依据合同政策性文件，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后给予签证。4发包方和承包方均签字认可的竣工结算，按规定还应报送审计部门进行审核，审计一般有两种形式：一种是由国家认可的注册机构审计事务所审查，以第三者身份进行审计。 工程预算的编制依据：1会审后的施工图纸和说明书；2本地区或企业内部编制的现行施工定额；3本单位施工组织计划（所确定的施工顺序、施工方法、施工机械、施工技术组织措施和施工现场平面布置等内容。）；4经过审核批准的施工图预算；5现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准等资料。 工程预算的编制指标：工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标。
《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：1.电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为三年。2.供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供冷期。3.其他项目的保修期按合同约定时间。
4.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
施工单位拒绝维保的做法不对：根据规定，B施工单位与建设单位虽然有合同约定，但该合同约定显然违背了国家法律法规，是无效的规定。B施工单位不能以合同约定保修期期限而拒绝承担保修责任，而是应立即派人前往检查，并会同有关单位（包括建设、设计、制造厂、监理等单位）做出鉴定，提出修理方案，承担相应的保修责任。 设备吊装在施工中存在哪些风险：高层建筑周围环境和当地气象对设备吊装的风险，桅杆式起重机、缆风绳、受力锚点的风险，预计采用的施工安全措施风险，施工机具应用成败的风险等。
吊装公司应如何进行风险识别：吊装公司在确定采用桅杆式起重机吊装后，要识别其吊装风险可能发生的部位和程度，可以用类似场合的吊装经验来判断，也收集其他桅杆式起重机的吊装数据，经整理统计分析作出结论。 吊装公司应如何进行风险评估：吊装公司在确定采用桅杆式起重机吊装后，对可能发生的吊装风险后果，应作出评价和估算，要从技术上，经济上作出定性和定量的预计，制订发生吊装事故时的应急预案，使风险影响程度降低为最小。
风险管理的工作内容：对招标文件评审，进行投标风险评估；对施工合同文件评审、谈判、签订，限定施工合同风险；分包合同管理，合理分解风险；全面履行合同、消除履约风险；施工合同经济索赔和规避合同风险。 【案例1】
(1)这次重伤事故发生的原因有:简易吊篮不符合安全要求,一般正规吊篮的升降由施工人员自己操作,不会发生类似问题;施工环境不符合安全要求,有吊篮工作的场合应该将障碍物拆除干净;没有进行安全技术交底;对卷扬机操作人员没有进行培训和考核;卷扬机操作人员的不安全行为——工作马虎、不负责任是造成事故的直接原因。
(2) 此次事故由B专业承包公司负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组,进行调查、处理。总承包单位A机电安装工程公司协助。
(3) A公司负责防腐保温的工长(施工员)对项目部的分承包方为此次事故负直接领导责任。他应该针对工程施工特点,向分承包方进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。而他既没有进行技术交底,更没有随时检查和纠正分包单位的不安全行为。 (4) 事故发生后,项目部应立即启动应急预案。1) 施工现场人员要有组织、听指挥,首先抢救伤员。除现场对伤员进行必要的紧急处理 外,要根据预案的安排,立即联系有关急救医院进行抢救,争取抢救时间,尽一切可能减 少伤势的恶化和死亡的发生。2) 在抢救伤员的同时,应迅速排除险情,主要是将还挂在吊篮内的操作工具取下来或者 是建立安全区并作出明显标识,避免再次伤人。3) 保护事故现场,一般要划出隔离区,作出隔离标识并有人看护事故现场。确因抢救伤 员和排险要求,而必须移动现场物品时,应当作出标记和书面记录,妥善保管有关证物; 现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状 态;必须采取一切可能的措施,防止人为或自然因素的破坏。4) 事故现场保护时间通常要到事故调查组对事故现场调查、现场取证完毕,或当地政府 行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时,现场保护方可解除。 【案例2】
(1) 建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润和税金四部分组成。
(2) 选用适当的合同结构模式;合同条款要严谨;全过程的合同控制。
(3) 项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行控制。
(4) 本项目直接工程费占考核成本是:1000#(10%+60%+15%)=850(万元); 承包合同要求成本降低额为:1000#8%=80(万元)。 【案例3】
(1) 该公司已履行合同约定的全部内容,造成甩项现象是建设单位采购的设备运输途中
受损,责任不在施工方。况且该设备是备用的,不影响已建成的生产线能满足建成投入使 用的要求,仅是 3个月的生产风险略大一点,况且早日投产于早日回收投资有利,建设单 位权衡之后,利大于弊,同意验收。
(2) 该工程规模较大,由两条工艺生产线组成,所以竣工验收分两步走,即应先初验, 合格后再进行全部工程的正式竣工验收。
(3) 竣工图应如实反映竣工时的实际情况,所以不能描述备用罐的安装预期状况,要在 以后施工完毕后给予补充。 (4) 潜在原因是业主认为造成甩项验收现象责任在己方,若不办理竣工验收,施工单位 不能正常退场,空等 3个月,必然会引起施工单位索赔,而且施工单位的索赔必然成功。况且该公司承诺到货后再进场,未提到任何费用。 【案例4】
(1) 安装工程造价中主材费用占大部分,有的要达70%左右,所以主材的价格为众多施工企业所关注,合同附加条款规避的风险性质是合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。
(2) 对一个施工项目来说,施工中存在诸多风险因素,合同订立时,国际铁矿石价格上涨,必然影响国内以进口矿石为原料生产的钢材价格上涨,大型罐群施工不仅周期长,而 且用料多,不可能一次备料使资金压死不流动,有违经营之道,而应在预付款、进度款的 不断滚动中完成建设施工并取得经济效益,因此要在合同中采取规避经济风险的措施,说 明该公司设定的风险目标是正确的、有效的,是重点防范的对象。
(3) 经济风险发生时,该公司能针对发包方提出的具体要求迅捷作出反应,落实分工,动员企业部门和借助社会力量,收集证据,依合同约定取得补偿,降低了风险程度。
(4) 该公司对材料价格上涨风险的规避全过程中,明显地突出了风险管理的信息与监控环节。 【案例1】
(1) 该工程的主要材料和大宗材料应由A公司物资管理部门制订采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质 量。
(2) 进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。 1) 进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编 号、检验试验数据等内容)和出厂合格证;2) 要求复检的材料应有取样送检证明报告。
(3) A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施,降低材料的损耗。如易燃易
爆的材料应专门存放、专人保管,并有严格的防火、防爆措施;易损坏的材料应保护好外 包装,防止损坏;易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。
(4) 施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行,其选择原则是: 1) 施工机具的类型,应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要;2) 施工机具的主要性能参数,要能满足工程需要和保证质量要求;3) 施工机具的操作性能,要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。 【案例2】
(1) 本案例应编制的质量控制程序主要有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备。
(2) 影响工程项目施工的环境因素包括:工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境 三方面,影响本案例的是工程技术环境因素。
(3) 事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与事故直接相关的专 业技术人员、质检员和有
经验的技术工人等。
(4) 施工单位提交的事故处理报告,除背景中提到的6项内容外,还应有事故处理附件, 包括:质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记 录、验收资料等。 【案例3】
（1）该工程的室内给水、排水及采暖应划为分部工程。 （2）验收程序不正确； B机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收报告，并且总包单位应参加验收；组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。 （3）主要是由于质量控制资料不完整、观感质量不符合要求造成验收没有通过。
（4）B公司首先要自行组织预验收，合格后，还要通过监理工程师组织的初验，再向建设单位提出竣工申请，由建设单位组织正式验收。 【案例4】
(1) 压缩机单机试运转还没有完全具备试运转条件。 因为还有浮球阀没有试验,浮球阀虽然是常用控制阀,但也必须经过试验;而刚刚实习回 来的操作人员,单经过口头了解可以操作是不行的,还要经过考试合格,真正熟悉试运行 方案和操作方法,能正确操作才能进行试运转。
(2) 压缩机系统的管道,按照压力分属于高压管道;应进行水压试验和泄漏性试验。
(3) 试生产由业主组织;施工单位负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设 备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
(4) 压缩机振动大可能有下列原因:一是基础出现不均匀下沉,影响了设备的安装精 度,使设备出现较大振动;二是地脚螺栓紧固力不够或者紧固力严重不均匀,也会造成较 大振动;三是齿式联轴器找正的精度不够,也会造成设备较大的振动。造成振动大的原因由施工单位测量、分析确定;如果是后两种原因,应由施工单位处理; 如果是基础出现不均匀下沉,要联系基础施工单位处理基础问题,其他问题还要由施工单位处理。