杜郎口中昌乐二中高效学习考察报告(2)

2019-03-22 15:49

我们的水平也有问题。

昌乐二中是民办学校,只要交钱,什么学生都要,他们教育观

——教育即成长,教育即解放。

——教育就是对人的成全,培养完整的人。 ——深刻的教育来自学生深刻的体验。 ——教育是农业而不是工业。 教育观一

——教为不教,学为成长。 ——教学就是导学做三位一体。 ——教学即引领,教为学服务。

——学生的创新能力来源于课堂上问题意识和提问精神的培养。

考试观

——考试无处不在,考试是对学习的检验和督促,而不是学习的目标。

——为考试而学,为考试而教违背教育规律。 ——考试是通过知识考人品。 ——高考成绩只是教育的副产品。

他们尊重学生的主体地位,杜郎口中学的教室没有讲台,没有大声训斥,课堂弥漫着平等、合谐的气氛,学校最大的特点是学生在学,学生在讲,老师在用高超的艺术组织着学生,驾驭着

课堂。他们重视学生各个方面能力的提高,各种课程都很重视,他们认为心灵手巧,手巧才能心灵,成绩只是教育的副产品。我们的课堂民主气氛就差一点,老师关注学生的成绩多一点,教育观没有先进,但几年下来,师生关系紧张,学生成绩也没有搞上去,我们教育的效果是较差的。

杜郎口推行“三三六自主学习模式”,第一个三指的是课堂的三个特点:立体式、大容量、快节奏,第二个三指的是三种课型:预习、展示、反馈,六指的是课堂教学六环节:明确目标、分配任务、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测试。昌乐二中推行“271高效课堂”,其内涵是学习内容方面20%的知识自学能会、70%的合作学会、10%的教师教会,从学生的组成方面,20%的特优生、70%的优秀生、10%的待优生,影响学生成绩的因素20%是智商、70%是情商、10%是行商,课堂教学时间的分配20%(约10分钟)老师诠释学习目标、组织课堂教学、课堂引领、激励、点拨,70%(约30分钟)学生分组合作、展示点评、质疑拓展,10%(5分钟)学生总结反刍,当堂检测。

两种模式教学大体相同。教师在课前备课,编写导学案,年级主任、学科主任审核签名,印刷后在课前发给学生,备课非常细致,教学目标课前写在黑板右上角,目标分解成知识点,(他们认为教师要熟悉本学科、本学段课程标准的要求,要有将课程标准细化成课堂知识点的能力),有定义、有辨析、有习题、有时间分配,例如,我拿到的一份教师的备课稿,对课堂时间的分

配有“明确目标2分钟”,小组在组长的带领下,到黑板上做题。组长分别负责找出同组中同学出错的题(10分钟),归纳出错点讨论交流,以备讲解(8分钟),分组展示(15分钟),穿插巩固,及时给学生留巩固时间(5分钟),达标测试(5分钟)。

杜郎口中学教室一周都是黑板,没有讲台,走廊墙上也是黑板,学生每人分配一小块,学生不是排排坐,全班分成六个小组,小组内每2名同学为搭档。每组设一名组长,教师在上课时充分使小组间竞争、评比,小组内不学习的同学由其他同学拉着学。每组桌上两个粉笔盒。课间休息15分钟,每个小组在自己的黑板最上边沿写一句名言,老师早早到教室将本节课内容、习题分配给学生抄到黑板上,课堂上教师基本不讲,学生你争我抢,一个讲,大家听,随时准备纠正错误,有人记录小组发言次数。我看到一节课,黑板从前面转到侧面,转到后面,学生不停的移动,无须举手,抢上就说,听课人也多,寻老师在哪里都不太容易,需要老师发言时,手一拍,能马上静下来。粉笔用量那么大,没有一个粉笔头在地上。课堂真正发挥了学生的作用,学生书写、口语、得到了很大的发展,听课完全是看学生,令人赞叹,完全是一种享受。

例如,初中二力平衡、 高中安培力。

下课快结束时,有质检组或班主任进教室,拿着一沓白纸,分发给学生,学生马上把本节内容写上去,考核教学效果,在昌

乐二中听课时,教师讲双曲线,刚下课,听课的校长不满意,当场批评教师,上的什么课,没充分备,没组织好,上了一节课,最后的结果是这节课内容很难。

学生管理:

两校学生管理效果很好,不见大声呵斥,不见罚站。只是发挥了学生自主管理和评比的作用。评比小组实行连带,一个不行影响小组成绩。学生中没有上课玩手机的,在教室我看到班级抵制手机的宣言,每个同学都签名按了手印。晚自习我去教室,当天召开了班主任会,有具体的教育内容,每个班都在进行,也是以讨论为主。总之,理不讲不明,明理了才会执行。班级有自主发展排行晋级榜。用军衔、游戏中的等级给学生晋级排行。

校园文化建设:

两校的校园文化建设参与面广,教室有全班学生的写真合影,小组合影及宣言,校内有学习之星,进步之星的照片,学生会的照片,标语也是学生的,教室的,下面就带照片,走廊全是学生的墙报,总之,一切都是校本的,很多是我没听过,没见过的。

我经过此次考察学习,对我校管理提出几点建议: 1、

成立学生会,发挥学生会的考评作用,逐步推广学生的自主管理。

2、

发挥班主任津贴、课时津贴、教学质量奖的评价、奖励作用,研究统筹协调三种津贴、奖金发放办法,

缩短考评周期。

3、

发挥各方面检查带动作用,班子检查时要用检查反馈表,反馈包括检查人,检查时间、检查内容、检查结果,反馈给教学、教育处,并公示小黑板上。

4、

切实引导教师提高课堂教学的有效性。


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