公司总工程师
公司质量部门
项目经理
项目质量负责人
施工班组质量员
施工人员自检
2、质量技术保证措施
a、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工程序及操作规程，熟悉图纸及工程情况。
b、针对该工程的特点及施工难点，制定详细的施工程序流程卡，严格按施工程序施工，确保工程质量。
c、严格按设计要求及标准施工。
d、严格技术复核制度。轴线、标高、弹线施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由建设单位（或其委托的单位）共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
e、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
f、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。 g、做好施工技术档案的收集、整理。 3、原材料质量保证措施
a、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
b、原材料要具备出厂合格证、出厂日期、等级、规格。
c、按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
d、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。按批量分类，并注意防水。 4、施工保证措施
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a、坚持按程序合理组织施工做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。
b、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明。
c、窗口、门洞、墙面钢丝网片搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和工程技术规范等有关规定。 d、完成后的施工面应加强保护，避免损坏。 5、文明施工的技术措施
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且为原施工单位争创“标准化施工现场”，采取相应的管理体系。 九、安全施工措施 1、安全管理的实施
a、建立以公司总经理挂帅，分管经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。
b、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象）。 c、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 d、严格执行各分项工程的安全技术交底。
e、建立安全检查制，公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。
f、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。
2、安全管理体系框图
公司总工程师
公司安全部门
项目经理
项目安全负责人
各施工班组安全员 3、结合本工程特点采取的安全措施
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1）根据现场实际情况，针对本工程具体特点，将采取以下具体安全措施：
a、现场作业层采取全封闭式施工。利用总包单位尼龙网、安全网、竹笆作三道防护屏。 b、由于采用运送材料的车辆进入频繁，因此对车辆主要通道及主要出入口应设专人指挥。 c、夜间施工时灯光应集中向施工场地内照射，避免灯光扰民。
d、利用总包单位的脚手架，对脚手架进行安全检查并办理交底，需要加固搭设的报总包单位处理。
e、现场施工用电的安全措施，现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。 2）施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。
3）架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从0.2M处，必须加设防护套管。
4）配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘、配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应还电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移
动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。 十、工期保证措施
1、公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，建设单位协调利用总包单位的垂直运输设备，保证满足施工需要。
4、劳动力的组织措施，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清，对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。在使用人力上，执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
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