5、严格按照质量手册规定，坚持项目的分阶段评审，确保研发质量，严防研发阶段问题遗留到生产阶段。C类项目可由二级体系组织评审，其余应由一级体系组织。评审前应提交完整真实的评审资料，严格控制多项目一次评审，保证评审质量。评审专家库由公司组织，专家组人选不得由项目组指定。
6、项目组人员必须负责批产过程中的技术工作，跟踪服务直到生产部门能够稳定生产后移交生产技术人员。
7、研发人员薪酬
研发人员的薪酬必须与工作实绩相对应，研发项目的薪酬要合理，要体现创造性劳动和一般性劳动的区别，要结合责任和项目经济效益，提倡拉开项目组内人员的差距，严防大锅饭现象。项目薪酬由事业部负责人严格进行预算，报企管部核准，并按项目管理权限进行考核。
研发人员日常生产过程中的技术服务、管理的薪酬由事业部考核发放，不应纳入项目薪酬中，要严格控制为平衡薪酬而拼凑名目立项。
8、人力资源部门要保证资源的合理配置，做好外部引进专门人才和内部培训调配，保证核心人才和后备队伍的不断充实，适应公司战略发展的需要。
9、财务要严格按费用管理制度进行研发费用的入账、归结。
四、根据公司对产品研发体系和管理制度进一步深化改革的意
见，应组织修订原“产品研发项目管理办法”和相应的质量手册体系文件，并逐步推广QS16949B标准中的产品设计质量控制的工具
的应用。