双马办公楼玻璃幕墙维修工程
施 编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
编制单位：
编制时间：
工 方 案
目 录
一、工程概况： .......................................... - 2 - 二、编制依据： .......................................... - 2 - 三、施工部署 ............................................ - 3 - （一）施工组织 .......................................... - 3 - （二）资源保证措施 ...................................... - 4 - 四、施工准备与施工总平面布臵 ............................. - 5 - (一)施工准备原则 ........................................ - 5 - （三） 技术准备 ......................................... - 6 - （四）临时工程准备 ...................................... - 6 - 五、主要工程项目施工方法 ................................. - 6 - （一）原玻璃幕墙损坏的玻璃拆除 ........................... - 6 - （二）玻璃安装 .......................................... - 7 - 六、施工进度及保证工期的措施 ............................ - 11 - 七、工程质量保证措施 .................................... - 11 - 八、安全文明施工保证措施 ................................ - 13 - （一）安全施工措施 ..................................... - 13 - （二）文明施工、消防防护、环保以及保卫 .................. - 28 - 九、雨季施工措施 ....................................... - 29 - 十、附件、附图表 ....................................... - 30 -
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一、工程概况：
1. 工程概况
工程名称：双马办公楼部分幕墙玻璃更换工程 工程地点：二郎庙镇 建设工期：57日历天
施工面积：按实际施工面积计算
质量要求： 工程质量要求必须达到合格标准，争创优良样板工程。
2.场地条件: 双马办公楼位于厂区1#大门西侧150米处，为独立7层混合建筑，建筑西侧2-6层为玻璃幕墙。场地开阔，施工条件良好。办公楼西侧地坪适用于料场、半成品加工场布臵。
3.水文气候条件：施工期间值雨季。
二、编制依据：
1. 建筑幕墙JG3035—1996
2. 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102—2003 3.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 4.玻璃幕墙工程质量检验标准J139—2001 5.硅酮建筑密封胶GB/T14683-93 6.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 7.铝合金建筑型材规范GB/T5237-2000
8.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
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9.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 10. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 11.双马水泥厂安全规章制度
三、施工部署
（一）施工组织 1.原则：
（1）在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
（2）合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续、均衡、有序进行。
（3）施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑到气候、季节对施工的影响。
（4）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布臵，节约临时用地，严格组织，精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
2. 施工人员组织：我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。下设质量员、安全员、施工员和专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的
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意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见附图、表）。
3. 施工管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：合格。
⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在0‰，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在57天内。
⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：消除现场消防隐患。 ⑹环保目标：达到合同的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，严格执行保修合同内容。
4. 设备人员动员周期约需1天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在1天之内。完成各种临时设施为20天（主要为脚手架的搭设）。
（二）资源保证措施
1. 主要管理人员：管理人员1人、技术人员1人。
2.劳动力计划：施工人员11人，负责检查后打胶胶缝及清除部分老
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