（一）、安全管理目标：
我公司建立以总经理为核心的行政保证体系和安监体系，以总工为首的技术管理、质量保证体系，形成有效的监督制约机制。
施工现场建立以项目经理、班组长、安全员为主的群众性，自控、互控风险，相互关联的施工安全监督保证体系，促使有关安全施工的各项措施落实到实处。
安全目标： 1、杜绝事故的发生
2、消灭设备损坏事故、机械事故、火灾事故、交通事故。 （二）安全消防措施
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司“班组安全条例”。
2、加强职工安全教育，提高安全意识。凡参加施工的人员，必须接受安全教育，经考试合格后，方可进入现场。
3、加强安全宣传工作，利用安全简报等形式广泛宣传安全方针政策。
4、施工前，加强安全技术交底工作，交底人、接收人双方必须签字，施工过程中，专职安全员、工地负责人、班组长要检查、督促安全生产情况和技术交底的落实情况。
5、工作坑四周围设1.5m高钢管护栏。 五、工期目标 （一）、工期目标
本工程计划工期为25个日历天。为使本工程能够如期完成，我们将采取以下措施：
1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。
2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。 3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松全紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能即时供应或施工机械故障而影响施工。
4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。合理安排流水施工、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交充满施工方法，确保施工任务的顺利完成。
（二）、施工项目进度控制系统
项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统不断的发现施工实际进度偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余
地的弹性特点，对原计划进度做粗相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，现重发上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理，由于合同变更而需要进行的进度调整。
综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。
（三）、保证实现施工总进度的控制措施
1、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。
2、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应计划。
3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。再定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。
六、人员组织： 工地负责人：何勇 技术负责人：张永锋 安全员：何大海 机械操作工：3人
普工：5人
七、进场设备一览表： 30T导向钻机 1台 7.5千瓦泥浆泵 2台 15千瓦注浆机 1台 30千瓦发电机组 马克3导向仪 7.5KG水泵 3台 1台 1台
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