2、劳动力计划 一、项目组织机构
为安全、优质、高效完成本工程的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。
项目经理部设：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。
二、劳动力安排计划
为完成本合同段全部工程施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2 个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为81人。（附劳动力计划表）
劳动力计划表
武穴市万丈湖办事处新港街道路面刷黑工程
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工前期 普工 电工 机修工 机械操作工 合计 30 1 2 10 43 施工中期 60 2 4 15 81 施工后期 30 1 2 10 43 三、劳动力安排保证措施
1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。
2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。
3、提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。
4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。
四、拟投入主要物质计划表
材料名称 中(粗)砂 石粉 土工布 乳化沥青 改性石油沥青 单位 m3 t m2 kg t 数量 125 97 2519 11389 34
第5节 质量保证体系及质量保证措施 1、质量保证体系
我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001 系列标准和市政道路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。
同时针对城市道路施工特点和项目内容，积极开展QC 小组活动，使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到合格的质量目标。
2、确保工程质量的措施 一、制定创优规划和保证措施 (一) 创优规划
1、在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001 质量体系标准，确保道路工程达到国家及建设部颁发的现行的工程质量验收标准，工程质量合格。
2、确保安全、文明施工。 (二) 创优措施 1、认真组织审图
施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设
计单位联系，做到不盲目照图施工。
2、加强对原材料把关
凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
3、严格工序控制
工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
4、加强创优领导工作
(1) 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。
(2) 根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。
5、加强创优管理工作