机械 名称 强制拌合机 内燃发电机 喷射机 规格 型号 JS500 GF120 PZ-5B 数量（台） 额定功率 500L 120KW 小其中 计 一队 二队 三队 3 2 6 1 1 2 1 1 2 1 2 ②应急材料配备表。 材 料 名 称 水 泥 钢 筋 砂 碎 石 钢 管 型 钢 加气砖 方 木 木 板 规 格 型 号 325P.O 各类 中细 5～25 φ100～120 厚5㎝ 单 位 t t 立方米 立方米 t t 块 立方米 立方米 数 量 各队10 t，共30 t 各队5t，共15 t 各队10 m3，共30 m3 各队10 m3，共30 m3 各队2t，共6 t 各队2t，共6 t 5 各队200块，共600块 各队1 m，共3 m 各队1 m3，共3 m3 33（4）抢险指挥调度体系和处理程序
①一旦出现管线破坏事件，各项目施工队必须立即停工，并向项目部应急领导小组办公室罗仕清和项目经理钟正君汇报。报告的同时，会同现场工程技术人员采取必要的临时应急处理，防止破坏程度进一步扩大。若造成人员伤亡，应在第一时间组织抢救，立即向北京市急救中心电话求援（求援电话：120）。
②项目经理部在接到问题或事故报告后，一方面向驻地监理工程师如实汇报，同时由总工程师黄瑞金会同监理工程师组织工程技术人员进行分析，如果确定为一般性问题，则向监理工程师提交处理方案，在确定处理
方案后立即组织实施，直至处理项目经监理工程师验收合格。如果经过分析，确定为事故，立即向有关管线产权单位报告，并严格填写《安全事故报告书》。
③接到事故报告后，主管生产的项目副经理钟友江必须在5分钟之内组织应急抢险小组作好现场封闭保护，采取必要的措施，进行交通导流，疏散人群等，避免人员伤亡，同时便于专业部门尽快查处事故原因，为尽快完成抢修争取时间。同时，由项目经理钟正君会同机电科长谢思东、材料科长张小云组织调配抢险机械设备、抢险物资及人员，以配合专业队伍进行抢险工作。
④管线产权单位在接到事故报告后，尽快组织专业队伍（技术科、工程科、生产科、抢修工程队）在30分钟内到达出事现场进行原因分析，组织抢修工作。
⑤在进行现场抢修的同时，向上级有关部门汇报。
⑵一旦确定为事故，全力疏散人群和交通，以免造成人员伤亡。组织抽水泵集中抽取水管破裂处漏水。若管线产权单位在接到事故报告后，要求我部在其抢修组赶到前采取必要辅助措施或调集抢险物资，我部应全力配合并严格按照其指示执行。
⑶发生紧急情况，由专人负责组织。
项目一队负责协助北部车站应急抢修，队长莫勇，常备应急人员20人；项目二队负责协助南面车站应急抢修，队长成军东，常备应急人员20人；项目三队机动待命，同时负责抢修物资的准备，队长钟友江，常备应急人员20人。
项目总经理钟正君负责全面的协调统筹，组织工程、机电、材料、质检以及施工队伍对事故做出及时有效的判断，并提出处理方案。
调度罗仕清负责向监理、项目管理处及有关单位及时上报情况，并传达有关部门的指示给经理及各部门，同时要视情况及时联系120、119急救，并上报交管部门，协助其做好交通疏导工作。
项目副经理钟友江负责组织应急抢险人员作好现场封闭保护，进行交通导流和疏散人群，避免人员伤亡，便于专业部门尽快查处事故原因，为抢修争取时间。
项目总工程师黄瑞金负责会同监理工程师组织工程部技术人员进行情况分析，向监理工程师提交处理方案，在确定处理方案后立即组织实施。
项目副总工程师莫勇负责处理方案的现场实施，分派各技术人员现场监控，收集技术人员的反馈信息，并向总工程师及监理汇报。
机电科长谢思东负责组织抢修机械的准备，一旦有需要的新机械而经理部没有配备的，及时组织购买或者租借。
材料科长张小云负责抢修所需要的水泥、钢筋、沙石等材料的组织，若因为情况严重导致材料数量不够的，及时组织购买。
办公室主任蔡世康负责车辆调度，对急需而项目经理部没有的救急物品，立即组织购买。
雨、污、水管线处理程序框图
各项目队发生雨、污、水管线安全问题（事故） 应急物资储备 （队长） 现场保护 项目经理 （副经理） 一般问题 事故 判 断 驻北京市自来水集股份公司 驻地监理 提地交团公司调度中心 北京分公司 工程师 监 处理 理工意程 见师 停业主 工 指 令工程科 抢修工程队 生产科 技术科 业按照 主监理 审批 方案 实 施 上 级主 管验收 部上级主管部门 现场抢修 门合 格 调动应急物资、机械设备及人员进行抢修施工配合
中铁二局北京地铁十号线工体北路站
雨、污、水管线应急预案 编制： 审核： 经理：
中铁二局北京地第十三标项目经理部
2004年5月