一、 目录BIM应用概况
1. 工程简介
青岛市地铁8号线方案线路全长60.8km，设站17座，其中地下站16座，高架站1座，设车辆段1座，停车场1座，平均站间距3.8km。起自胶济客专胶州北站，沿现状胶济客专铁路南侧、胶东机场中轴线、规划济青高铁、正阳西路至济青高铁红岛站，之后沿双积路、红岛经一路、聚贤桥南路、岙东南路，向东过胶州湾海域，之后进入青岛北站，出站后沿四流中路进入现状沧口军用机场，向南穿越李村河，沿周口路、南昌路、山东路敷设至五四广场。列车最高运行速度为120km/h。预计2022年建成投入运营。
其中中建标段内涵盖6站6区间1停车场，车站包括胶州北站站、胶东镇站、大涧站、红岛火车站站、市民健康中心站、观涛站，区间包括胶州北站站～胶东机场站区间、胶东机场站～胶东镇站区间、胶东镇站～大涧站区间、大涧站～红岛火车站站区间、红岛火车站站～市民健康中心站区间、市民健康中心站～观涛站区间，河套停车场及出入场线。
2. BIM在地铁施工中可应用范围 （1）可视化
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，可视化技术交底效果非常显著。 （2）快速计算
准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。 （3）碰撞检查
用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。 （4）精确计划
BIM可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 （5）虚拟施工
三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工
计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。
二、 BIM应用主要目的
1. 预知结果，保证目标顺利实现
BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。
BIM 设计方案拓扑图
2. 虚拟施工，提高施工技术水平
通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。 3. 运维平台，提供物业管理支撑
项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效
率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。
在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪表数据。
三、 BIM实施准备
1. BIM的组织架构
本项目BIM小组组织架构如图所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。
BIM小组组织架构
2. 岗位职责
本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如下表所示： 主要岗位/部门 BIM工作及责任 BIM能力要求 基本应用 基本应用 基本应用 熟练运用 熟练运用 精通 培训频率 1月/次 1月/次 1月/次 2周/次 2周/次 1周/次 项目经理 监督、检查项目执行进展 BIM小组组长 制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪 制定BIM培训方案并负责内部培训考核、项目副经理 评审。 采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模测量负责人 型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业 利用BIM模型优化施工方案，编制三维技技术管理部 术交底 运用BIM技术展开各专业深化设计，进行深化设计部 碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理 预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工BIM工作室 模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL） 施工管理部 利用BIM模型优化资源配置组织 机电安装部 优化机电专业工序穿插及配合 确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM商务合约 模型对内、对外的商务管控及内部成本控管理部 制，三算对比 物资设备 利用BIM模型生成清单，审批、上报准确管理部 的材料计划 安全环境 通过BIM可视化展开安全教育、危险源识管理部 别及预防预控，指定针对性应急措施 通过BIM进行质量技术交底，优化检验批质量管理部 划分、验收与交接计划 3. BIM的软硬件环境
（1）软件平台
精通 熟练运用 熟练运用 熟练运用 熟练运用 基本运用 熟练运用 1周/次 2周/次 2周/次 2周/次 2周/次 1月/次 2周/次
BIM技术应用软件包括三维建模软件、模型整合平台、二维绘图软件、文档生成软件，我方负责提供并维护上述软件的许可证并对BIM工作相关部门人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调和模型更新任务。
总承包商提供建设单位、项目管理公司和顾问团队一个可以监督BIM工作的在线的、安全的、可实现的BIM协作平台。这样的平台应能支持3D技术，随时检查总承包商提交的BIM信息模型。
（2）硬件平台
为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队,方便检查各专业的BIM模型元素。 4. BIM实施计划
（1）BIM前期实施计划
根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。
工作内容 BIM团队的组建 完成时间及结果 合同完成前完成核心建模人员的召集工作，合同签订后10日内完成整体BIM团队的组建工作 合同签订后20天内完成 BIM执行计划书 核对及完善设计阶段合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成 BIM模型 施工阶段BIM模型创建合同签订后40日内完成施工阶段模型的创建 及维护 在出具竣工证明前，总承包完成个专业BIM竣工模型的整合及BIM模型的协调、集成 验收 基于BIM模型完成施工和图纸会审一起完成，提交给业主 图会审和深化设计 碰撞检测 在相应部位施工前一个月完成 4D施工模拟及进度计划在相应部位施工前一个月完成 优化 自动构件统计 收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成 预制作构件的数字化加配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行 工模拟 （2）BIM交付期工作计划
BIM工作完成后交付的成果，包括纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（CAD