C．固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
D．在固定总价合同中，承包人承担工程量风险主要是人工费上涨 E．由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整 90、施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（ ） A．进度计划的编制说明 B．实际工程进度与计划进度的比较 C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 E．进度的预测 91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（ ） A．施工人员 B．施工技术
C．施工方法 D．施工机械 E．信息处理技术 92、施工质量影响因素主要有\，其中，\是指（ ） A．人 B．机械 C．方法 D．环境 E．材料
93、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有（ A．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格 B．质量控制资料应完整
C．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E．单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
94、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（ ） A．工程概况、事故概况 B．质量事故的处理依据
C．事故调查中的有关数据、资料 D．事故处理的建议方案 E．事故处理的初步结论
95、关于施工安全管理任务的说法，正确的有（ ） A．施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 B．施工班组应设置兼职的安全员
C．施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象 D．创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一 E．所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
） 参考答案： 一、单选题
1 -10 CCDCA BCCBC 11-20 BBBAC DBCBA 21-30 BACBD CABCD 31-40 BAACC AADCC 41-50 CACBC BDBAC 51-60 ADBAB DBADD 61-70 CDBAC BDCBC
二、多选题
71.ABCE 72.BCD 73.BCE 74.ABC 75.ABDE 76.ABCD 77.ABE 78.BCE 79.ABD
80.ABC 81.BDE 82.CD 83.DE 84.ACDE 85.ACDE 86.ABD 87.AC 88.BE 89.ABE 90.BCDE 91.BCD 92.ABE 93.ABCD 94.ACD 95.ABC
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）
1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方 【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】D
【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 【答案】D
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 【答案】B
【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图 【答案】B
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计 【答案】B
【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。 9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（ ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 【答案】A
【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。 A．建筑材料和有关设备的质量 B．设计文件的质量 C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量 【答案】A
【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 【答案】A
【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。 12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险在 D．技术风险 【答案】C
【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。 A．投保建筑工程一切险 B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁