二、劳动力计划
1、为确保工程质量和进度，我单位将根据工程进展情况对劳动力予以动态调整，同时在工人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有经验的熟练技术工人。（具体见劳动力计划表）
第八章 工程质量保证体系及措施
一、一般质量保证措施
在该工程施工前应先进行技术交底。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。与监理方共同协商，印发分项工程的质量检查表格，双方共同执行。以创优质工程为目标，严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验收评定标准验收关、提高施工管理人员素质关。 二、质量管理程序
1、工序验收、交接程序一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。如合格，由质检员填报工序报验资料，并上报监理。当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位，由质检员通知施工队进入下道工序施工。内部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交
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接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。
2、材料采购质量程序控制原材料、半成品质量控制。施工中用的钢材、水泥、砖等有出厂合格证书，并经复检合格后使用。原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。对材料、设备有疑问的禁止进货。加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出预防措施。
3、质量保证体系
组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监督抽查的质量管理体系。在施工中设置专职质量检查员，实行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检和现场检查，最后技术负责人签字验收。使工程中的每一个工序，每一个分项都在质量保证体系的监督之下，切实保证本工程达到优良标准。
4、主要工序质量控制措施
沟槽质量控制措施沟槽开挖前，由施工员在地面上测设出沟槽边线，由质检员检查无误后，经技术负责人同意，挖掘机或人工才能开挖。开挖进行时，由施工员随时检查沟槽边坡和槽底高程，及时向挖掘机司机或施工队带班人员沟通，按规定放坡，并避免槽底超挖。以上由质检员监督抽查，如发现违章者，按规定进行处罚。
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5、明确各岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案 的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案。 施工负责人：熟悉工程图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作中，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工 程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案工。质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；准确真实的反映工程施工质量状况。 施工员：熟悉图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作的规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证件，对材料进行标识。 试验员：进行各种材料的复试和施工工作，并将
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复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及时向汇报。 6、加强成品保护设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。制定重要部位 的施工工艺流程，将各施工班组排出工序流程表，各施工班组均按此进行施工。作好工序标识工作：施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封的保护措施。
7、质量标准
该工程质量一次验收优良率 100％，不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时侯都达到 100％的优良率，争取良好的信誉。确保质量管理目标：合格工程。
第九章 文明施工措施
为加快沈北新区农业发展，建成文明施工示范工地，项目经理部根据工程具体情况制定下列管理措施： 一、文明施工目标
项目经理部要实行文明岗位责任制，严格按照国家文明施工管理规定进行，确保高标准文明施工。力求达到省级文明工地。 二、文明施工管理组织机构
成立由项目经理负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者三级体制。
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三、施工现场文明施工保证措施
1、施工现场内的各项机构设备，临时设备，建筑材料以及现场道路等，严格按照各阶段现场平面图进行布置。
2、现场道路畅通，场地平整，在单位工程施工前编制的施工组织设计，要有明确的施工平面图，规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的临时堆放位置，规定垃圾、杂物临时堆放点。
3、库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有时效性应在库内保管，短期露天存放具备盖垫措施，做到防雨、防潮对水泥品种规格分别堆放。易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。
4、各作业面材料堆整齐，做到工完料尽脚下清。
5、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，材料设备科负责悬挂操作规程牌和设备标牌。
6、搅拌设备旁悬挂各种砂浆、砼配合比标牌，且内容要完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确，并有记录。
7、加强施工现场用水，用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。
8、各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，明明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于 2.6m。
9、 现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂。
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