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小米从2011年10月份一个月只发售一万部手机，到2013年12月突破300万部，单月销量已经翻了300倍了；从2012年的140多亿元销售额，到今年预计超过300亿元，小米还被人非议为卖“期货”。自认为不是“愤青”的雷军，也不由得怒了。
“现在华为还经常骂我们是期货，没现货，我们一投放市场都是十万部几十万部，你问他们投放了多少？我觉得他们在昧着良心说话，整个产业都存在产量爬坡问题，刚开始一两个月都是严重的阻碍，因为刚做完宣传，用户需求有，没量，毕竟整个产线的完善度还不够，都在爬坡，每个硬件厂都一样。”尽管他屡次表达此观点，但针对华为的做法还是颇显气愤。
他说：“我是非常非常尊重华为的，华为是中国企业的骄傲。我气愤的是什么呢，是华为不尊重事实和历史规律，乱说一气，有点说过了，反正我都没说什么，我说等你们上来自己看，再过一段时间，他们的产品出去以后，各种各样的问题就开始了。”
华为电商总裁徐昕泉12月25日接受记者采访时透露，其瞄准红米的互联网渠道产品荣耀3C和喵王当下预订量已突破1000万部。而作为华为的子品牌，荣耀被定义为“在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的
品牌。”
雷军还首次对外坦露：手机从发布到上市有一个巨大的风险，就是测试风险。“一款产品第一个月你一上来就赶500万部、1000万部，能不能准备好？提前6个月或者12个月部署是可以的，其实中国现在的产能足够，但问题是如果生产了500万部但入网测试（指正式上市销售前的运营商测试）出现问题，手机厂商立刻破产。”
他表示，苹果的产品周期不是12个月，而是24个月。可能提前一年半把产品做好，再用半年把产品测试到万无一失，才开始量产。iPhone新品上市第一个月供货也就全球500万部左右，其实许多消费者也买不着。 回应“期货论”
“我觉得他们在昧着良心说话”
在央视2013年度经济人物颁奖典礼上，雷军与格力电器董事长董明珠的“10亿赌局”颇抢眼球。在这一赌局背后，其实是央视设“局”而小米、格力被迫PK。雷军在接受记者采访时，也首度揭秘幕后过程。
“我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的，因为一块钱你掏得起我也掏得起，咱们就输个面子嘛，还有我们又不竞争，而且说实在的，把我们两家放在一起比，是央视策划的，因为投票我排第一，所以要找个人PK更有看头。”他说，“我的郁闷在他们说我们营销炒作，没技术，没人才，时间短，不共赢。”
对此，将小米视作自己创业“最后作品”的雷军，不爽溢于言表：“你知道我在台上是怎么想的吗？这个小孩长得很帅，三岁，你是要祝福他将来长大成人还是说人总是要死的？没错，小米肯定会遇到困难的，我也相信，但这样说你能接受得了吗？”
随之，雷军挥手一笑：“当然，我觉得这个辩论格力也吃亏了，因为他们把格力作为旧势力的代表，所以从一上来她（董明珠）就输了。我后来也回过味了，我觉得董明珠也极度郁闷，可能郁闷程度也不亚于我。”
但说起后来被董明珠“提升”至10亿元的“赌局”，雷军颇为自信。他说，格力是一家非常优秀的公司，也是中国国产企业的一面旗帜，董明珠也是很受人尊重的。在互联网浪潮来了以后，不管做得多好你都会被冲击，如果转型，互联网是必然之道，如果不转互联网，他们在五年之内输给小米几乎无悬念，如果比营业额，他们几乎无悬念。“我没说百分之百，我是说99.99%，就是因为人家说你才刚干了3年，可能也会遇到什么风险，我觉得也会，但是如果小米不遇到大的风险，我觉得格力一定会输，因为我们成长速度比格力快太多了。”雷布斯语录：
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